刘庆华

刘庆华

项目经理 | 液化空气亚太区投资执行中心

工作经验:12年城市:上海市提供服务:约谈

擅长方向

项目体系制度流程 | 项目计划任务管理 | 项目风险管控 | 项目质量控制[ 11年工作经验 ]
供应链及企业运营制度流程 > 项目管理
刘庆华先生,毕业于中国矿业大学,拥有PMP证书,现任液化空气亚太区投资执行中心项目经理。在工厂运行、工程设计、工程管理及合规管理领域有11年的从业经验,提供全生命周期的项目管理方案,擅长方案设计、项目管理体系、项目质量控制、工程管理及项目交付。

2009年进入河北省石油化工设计院有限公司上海分公司,担任设计经理。从2010年开始服务于液化空气(中国)投资有限公司,负责公司投资项目的设计管理、工程管理、合规管理及项目交付,累积完成项目金额约2亿美元;2016年1月调入液化空气亚太区投资执行中心,负责公司重大投资项目的项目管理。

主要项目管理经验如下:
•液空大同大型模块化空分项目--设计方案、设计图纸审查,设备材料采购、施工合同招标,项目进度、成本、质量、安全管理,合规管理,项目交付;
•液空临汾标准空分项目--设计管理、客户关系维护、工程管理;
•液空合肥电气改造项目--实施方案论证、项目干系人管理、施工管理;
•美国空气化工淄博二期空分EPC项目--设计审核,工程设计管理;
•上海盛赢化工项目--工程设计管理。

他擅长的咨询方向:
项目计划任务管理:
刘先生拥有丰富的工程设计和项目管理经验,擅长项目计划任务管理。项目管理计划可以是概括或详细的,也可以包括一个或多个子管理计划,每个子计划的详细程度取决于具体项目的要求。项目管理计划一旦确定下来成为基准,只能在提出变更请求并批准后才能变更。项目基准包括进度基准、成本绩效基准和范围基准。子计划包括范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人力资源计划、沟通管理计划、风险管理计划和采购管理计划。

欢迎您来大牛家向他提问,请在沟通前将自己的问题具体化、条理化,以便提高效率,获得更好效果。