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战略咨询专家

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总经理 | 某公司

工作经验:18年城市:上海市提供服务:约谈

擅长方向

公司定位 | 战略规划 | 战略执行[ 18年工作经验 ]
创业|战略|模式 > 战略咨询
物流体系 | 采购体系[ 18年工作经验 ]
供应链及企业运营制度流程 > 供应链
业务移动化[ 4年工作经验 ]
企业信息化 > 企业移动化
张国宏先生,拥有18年的零售行业管理经验,现任盒马鲜生总经理。

熟悉商品管理、营运管理、物流管理、供应链管理、收购兼并、信息技术管理、战略管理等核心业务;

拥有新零售商业模式构建的理论功底以及实践能力,运用移动互联网的技术能力,对线下体系进行数字化改造,实现了新零售标杆企业——盒马鲜生的盈利模式,从而实现商业现象向商业模式的成功转化,负责新零售模式设计、全渠道运营、门店数字化改造等创新性工作。

欢迎您来大牛家向他提问,请在沟通前将自己的问题具体化、条理化,以便提高效率,获得更好效果。
2016.11 - 至今    (2年)
总经理  |  某公司
盒马鲜生新零售商业模式的构建,盈利模式的达成,以及全面的经营管理
2014.04 - 2016.11    (2年7个月)
百联集团信息部副部长,兼百联全渠道电子商务公司副总裁  |  百联集团有限公司
百联集团全渠道项目项目经理,及百联全渠道电子商务公司创始人。帮助百联集团建立起全渠道管理战略体系,以及全渠道电子商务公司的业务体系。
2010.06 - 2014.04    (3年10个月)
副总裁  |  联华超市股份有限公司(H股00980)
负责联华超市商品管理总部、物流管理总部、营运管理总部等核心业务部门;完成联华超市与华联超市的采购整合以及物流整合,年节约采购成本0.6亿元,物流成本4000万元。
2005.07 - 2010.06    (4年11个月)
总裁  |  华联超市股份有限公司(前A股600825)
通过重塑团队,业务变革,收购整合,克服了原有管理层分裂、被动退市、巨量无效库存等诸多困难,实现了既存店销售增长20%,纯生鲜占比由6%提高到13%,利润总额由06年的亏损6000万提升到09年的盈利5000万。
2003.11 - 2005.06    (1年7个月)
副总经理  |  百联集团超商事业部
负责管理百联集团旗下的四个超市公司(联华超市、华联超市、华联吉买盛、华联罗森便利)
1999.04 - 2003.11    (4年7个月)
副总裁  |  联华超市股份有限公司
历经财务分析师,浙江总部副部长,商品总部副部长,联华超市总裁助理,联华超市副总裁。