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银雪

银雪

HRD | AMT咨询

工作经验:13年城市:上海市

擅长方向

人力资源成本与风险控制 | 创业型企业人力资源战略规划与落地实施 | 企业内部人力资源共享中心[ 13年工作经验 ]
人力资源管理 > 招聘与配置
成熟企业人力资源成本及风险控制 | 创业型企业人力资源规划及落地实施 | 企业内部人力资源共享服务中心[ 10年工作经验 ]
人力资源管理 > 人力资源规划
银雪女士,人力资源管理学士,具有国家级人力资源管理师三级认证。她在HR领域有9年从业经验,工作初期在智联招聘担任了三年猎头,现任上海企源科技股份有限公司人力资源总监,从事很多实务性管理工作,具有人力资源六大模块咨询及落地实操经验。

她可以在HR体系搭建及转型方面帮助创业型和成长型企业解决如下问题:
1.创业型企业通常无品牌、缺钱、缺人、缺资源
银女士将结合企业战略、业务形态、资本进程与您分享在每个阶段HR搭建的体系有何不同、模块权重如何设置、以及是否需要选择一揽子整体HR解决方案的托管服务。
2.成长型企业发展快,HR不理解战略、跟不上业务。
银女士将就HR如何从简单的人事管理向人力资本管理过度、怎样做到脱离事务型工作、更加关注人的培养与发展、盘活效能、盘活组织、构架人力资源三驾马车(HRBP\SSC\COE)等方面与您分享。

她擅长的咨询方向:
人力资源管理咨询·招聘:
她认为对于一名合格的招聘经理在拿到一个招聘需求的时候,必须事先澄清以下几点:
1.要考虑这个职位的薪资,是5000,10000,还是15000?
2.要明确这个职位的上下线汇报关系如何;
3.明确岗位工作职责;
4.根据岗位职责确定候选人需要具备的学历和经验;
5.根据第4点来确定相应目标公司来寻找这样的候选者;
6.确定招聘渠道,评估启用猎头的必要性;
7.本岗位的面试流程。

欢迎您来大牛家向她提问,请在沟通前将自己的问题具体化、条理化,以便提高效率,获得更好效果。
Gary chen:

好评!

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