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程晓华

程晓华

全面库存管理咨询独立顾问 | 深圳市易达恒通供应链管理有限公司

工作经验:21年城市:深圳市提供服务:约谈

擅长方向

采购体系 | 库存控制 | 计划管理[ 20年工作经验 ]
供应链及企业运营制度流程 > 供应链
程晓华先生,具有20年供应链及物流体系相关工作经验,现为全面库存管理咨询独立顾问,“TIM全面库存管理”咨询创始人、独立顾问。著有《制造业库存控制技巧》第1/2/3/4版(中国财富出版社2007-2016)、《决战库存-制造业供应链管理小说》(中国财富出版社2017)《CMO首席物料官》等书;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师。
程先生1995年开始一直在大宇重工业、顿汉布什空调、IBM、伟创力等世界500强企业从事集成供应链管理与库存控制工作,从计划员开始,直到担任全球物料总监;自2012年开始从事全面库存管理咨询独立顾问工作,在供需链管理流程、组织架构、绩效考核设计等方面有着丰富的经验。
他擅长的咨询方向:
采购物流管理咨询·供应链:
程先生认为提高及时交货率与提高库存周转率是矛盾的这一看法是一种误解。实践证明,高库存永远伴随着高缺货,具体表现在越是库存周转率低(库存越高)的企业,客户服务水平,即给客户的及时出货率越低,给客户的订单反应周期也越长,就会导致客户体验不佳。
出现这种现象的原因在于这种企业不懂得库存控制。及时出货与库存是既对立,又统一的,二者相辅相成,结果是高库存,伴随着高缺货;高缺货,导致高库存。
而平衡这个矛盾的根本手段就是库存控制,这也是整个需求与供应链管理的根本任务——既要保证及时出货,又要降低库存,持有合理的库存水平。要解决这个问题,只能是通过梳理需求与供应链管理流程(Process),设计合理的供应链管理组织架构(People),明确需求与供应链管理的指标体系(Performance),最终通过优化供应链库存结构,并将其固化到ERP及相关信息系统(IT)来实现。
全面库存管理的一个最突出的特点是把纷繁复杂的传统供应链管理理论与方法进行简单化,它时时刻刻都是以“库存控制”为焦点,来分析、解决供应链管理的问题,并以“库存控制”为根本出发点,设计、建立供应链管理体系,提升供应链管理绩效。
欢迎您来大牛家向他提问,请在沟通前将自己的问题具体化、条理化,以便提高效率,获得更好效果。
2012.04 - 至今    (6年7个月)
TIM顾问  |  全面库存管理咨询独立顾问
培训课程 - 制造业库存控制技术与策略 – 及时交付率 vs 库存周转率
咨询业务–TIM全面库存管理 - 审核、交叉验证、设计、持续改善
2011.04 - 2012.09    (1年5个月)
供应链管理咨询总监  |  埃森哲(Accenture)
电子高科技行业供应链管理者,主要负责华为、TCL、HTC、创维、联想等客户
2007.04 - 2011.04    (4年)
供应链总监、全球物料总监  |  伟创力(Flextronics)
手机事业部供应链管理总监、全球物料总监,负责计划、采购、物流、成本、ERP等物料管理系统支持
2004.03 - 2007.03    (3年)
独立顾问  |  库存控制讲师
开放并只讲《制造业库存控制技术与策略》一门课
2000.07 - 2004.03    (3年8个月)
高级物料经理  |  IBM
IBM北京工厂负责物料管理,含计划、采购、进出口、仓储物流等