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郭飞龙

郭飞龙

精益设计Leandeign专家 | 华为特约讲师、咨询师

工作经验:19年城市:深圳市提供服务:约谈

擅长方向

高层商业模式设计、研发系列、云数据安全 [ 18年工作经验 ]
高层商业模式设计、研发系列、云数据安全
郭飞龙先生,18年工作经历,是精益设计Leandeign专家、中兴通讯黑带大师、互联网商业模式创新和云安全管理CSA专家。

郭先生擅长三星卓越研发创新管理模式、研发DFSS新产品设计、精益设计(DFMA)、TRIZ新产品创新、IPD研发流程管理、六西格玛质量管理(DMAIC)等方法论,并为100多家企业完成各种项目咨询,具体包括:
•流程类:包括工艺流程优化、缩短生产周期、IPD研发流程优化,业务流程效率提升、业务流程再造等项目咨询;
•成本类:降低能耗、降低服务成本、降低人工成本、降低库存、降低材料成本等项目咨询;
•研发类:DFSS新产品设计开发,IPD研发流程设计优化、发明创新TRIZ,技术树与技术路线图TR&TT、QFD质量机能展开、精益设计(DFMA)等项目咨询。

欢迎您来大牛家向他提问,请在沟通前将自己的问题具体化、条理化,以便提高效率,获得更好效果。
2015.03 - 2016.03    (1年)
首席技术专家  |  深圳市IEG企业管理顾问有限公司
企业运营质量体系建立,战略制定,新产品服务流程设计,六西格玛产品设计(DFSS)、六西格玛改善(DMAIC)、TRIZ,研发流程再造 
 优势:擅长管理技术:六西格玛管理(DMAIC及DFSS),项目管理PMP,研发流程管理IPD, 云安全大数据管理;
质量流程运营咨询项目: 
技术攻关及质量改进:组织企业研发团队解决企业技术难题,降低产品返修率,投诉率等,提高产品可靠性及质量。 
研发流程改进:按照IPD的研发流程管理的最佳实践,优化和改进企业的研发流程,建立研发流程的监控点和测量体系,保证研发过程的质量。 
新产品&服务流程设计:带领研发团队以业界最佳的DFSS六西格玛设计的方法,设计打造出高可靠性、高性能指标、高质量的产品,让客户满意的高效运营流程,让,提升企业竞争力。 


首席咨询顾问、DFSS黑带大师, 
工作内容: 
负责研发设计类、企业运营流程类项目的管理咨询 
取得成绩: 

工作业绩: 华为运营商BG流程质量运营部: 
 主要负责华为运营商BG的质量体系和战略的制定,流程运营项目咨询和辅导

培训辅导过多家大型企业如华为,华润集团,中兴通讯、海尔集团、美的、徐工集团、玉柴股份、中国南车、南岳电控,桂林福达股份、重庆凯瑞公司、宝凌电子,航盛电子(汽车电子行业)、湖北电信省公司,宇龙通讯(手机),湖北电信武汉分公司,海南电信海口分公司、红塔集团、广州烟草、中国航天三院、武汉三江集团等等。
2010.03 - 2015.03    (5年)
首席咨询师  |  深圳市科理管理顾问
DFSS、大数据分析 、注册精益设计

专业服务(咨询、人力资源、财会) | 少于50人 | 非营利机构 | 无

工作描述 :
优势与专长: 
DFSS黑带大师,拥有16年研发质量领域的工作经验,深厚的通讯电子研发技术背景,具备管理大型企业质量研发流程的能力 
擅长管理技术:六西格玛管理(DMAIC及DFSS),TRIZ,精益设计(DFMA),项目管理PMP,研发流程管理IPD,软件CMMI,故障库管理 
以各种不同的改善方法和卓越管理原则进行营运流程改造,整合和优化公司流程; 
擅长目前最前沿的六西格玛设计DFSS与研发流程IPD结合的管理方法。并编写了《卓越研发流程再造》(IPD与DFSS的结合管理实践)培训教材,在多家企业进行过培训和讲课,据有系统的质量管理能力 

培训辅导过多家大型企业如:华为技术有限公司,华润集团,中兴通讯、海尔集团、美的、徐工集团、玉柴股份、中国南车、南岳电控,桂林福达股份、重庆凯瑞公司、宝凌电子,航盛电子(汽车电子行业)、湖北电信省公司,宇龙通讯(手机),湖北电信武汉分公司,海南电信海口分公司、红塔集团、广州烟草、中国航天三院、武汉三江集团等等。
2002.03 - 2008.03    (6年)
黑带大师  |  中兴通讯
湖北电信武汉分公司:2009年7月到2010年2月帮助指导咨询湖北电信武汉分公司《降低C网网络侧投诉率项目》, C网网络侧投诉次数从项目前的日均万户C网网络侧投诉次数3.94改善到活动后 为2,共创造经济价值5060396.16 元.在由湖北省国资委组织开展的第二十二届(2010)湖北省级企业管理现代化创新成果评选工作中,武汉分公司《降低C网网络侧投诉率》获得三等奖。 
湖北电信省集团公司:2009年7月到2010年2月,帮助湖北 电信省公司指导咨询 《提高CDMA网络有效覆盖率项目》, 保证了网络有效覆盖率 由项目前的96%,提高到目前的99.4%,远超项目目标值98%;武汉CDMA网络寻呼成功率由项目前的95.51%,提高到目前的96.58%,超过了项目目标值96.5%。项目的财务收益仅从提高寻呼成功率一项,就为公司每年多创造利润872954.50元 
海南电信海口分公司:2009年8月到2010年1月,帮助指导《临柜5分钟项目》, 对IT系统的界面进行优化;对业务进行优化:业务套餐的宣传资料和套餐的设计进行优化;业务套餐简单、复杂组合业务 优化;营业厅管理增加引导员和预处理单,提高营业厅的业务处理能力。改善后营业厅平均等候临柜时间缩短50%以上。 
宇龙通讯:2010年1月-8月辅导完成多个手机软硬件质量提升项目,包括的项目《 PA失效攻关项目》、 《 SIM卡失效攻关项目》、 《 手机信号弱攻关项目》、 《 FLESH数据损坏攻关项目》、 《 手机隐形故障项目》 等,研发流程的再造项目,完善了研发的IPD流程,建立了IPD流程的关键监控点,设立研发考核指标和岗位职责,指标的定义和测量方法、制定控制点数据收集计划,试运行,最终完成企业的质量体系管理和质量提升,项目实施后给企业带来巨大的效益,产品质量提升80%以上,流程效率提升50%。 
汽车电子行业咨询: 
航盛电子: 
1.《降低PCB可制造性缺陷项目》 
将设计阶段主板的不良质量指数由改进前的39,降低为17 
 2.《优化制造BOM项目》 
 经过项目的努力完成如下目标: 
 试产BOM出错率,改进前9721PPM,改进后1097PPM 
量产BOM准确率,改进前32%,改进后98%

国电电力项目 等
2005.03 - 2008.03    (3年)
特级咨询顾问、DFSS黑带大师,  |  深圳市中兴协力管理顾问有限公司
工作内容: 
负责研发设计类、质量改进类、研发流程再造类项目的管理咨询 
取得成绩: 
在公司的主要咨询工作如下: 

华润集团: 
2013-2014年华润燃气,华润置地,华润怡宝,华润五丰,流程运营质量改善类管理咨询项目 
云南红塔集团(烟草): 
2013-2014年 红塔供应链,红塔研发中心,红塔营销体系,流程运营质量改善类管理咨询项目 
洋河股份(白酒): 
2012-2013年 洋河供应链,制造,质量体系 
徐工集团(重型机械): 
2011年,辅导徐工集团挖掘机公司,重型公司,液压件三家分公司的研发部门完成20多个研发六西格玛设计DFSS项目 ,涉及到焊接工艺,涂装工艺设计、发动机设计、起重机配重设计、液压传动设计、消防车臂位检测等多个核心技术的研发项目,用六西格玛设计DFSS和发明创新原理TRIZ的方法,给产品带来了技术上巨大的提升;同时完成徐工集团DFSS研发课程共两个班次,60多人20天的培训,取得了良好的效果,培养了大批研发核心技术人员。 
福达集团: 
2011年,辅导了桂林富达离合器分公司,辅导完成《离合器的压紧力提升和衰减降低项目》,《降低冲压件毛刺打磨率》,涉及到企业核心技术包括热处理,可靠性设计,模具设计等的问题,取得了显著成效,压紧力和毛刺打磨率均达成了目标。 

2011年,辅导了重庆凯瑞公司的研发流程项目,完成了《卓越研发流程再造》的课程培训,培训公司30人左右研发流程管理人才,按照IPD流程的架构,梳理了公司的研发流程,建立了公司研发流程体系。
2002.06 - 2006.04    (3年10个月)
流程改进专家  |  中兴通讯
研发质量技术管理,流程改进
工作业绩: 担任ZTE CDMA事业部 黑带办公室 专职黑带质量经理,负责产品、流程、研发质量的改进和提高,完成多个六西格玛黑带、绿带项目的辅导、策划、实施和改进,协助企业建立高效的研发管理体系,推动企业持续创新和研发能力的有效提升。 
 担任ZTE CDMA事业部射频开发部 项目经理, 完成CDMA基站BTS设备—不同制式(IS95,1X,EVDO ),不同类型BTS基站(宏机站,微机站,射频拉远站,超远覆盖站)的射频研发工作。 
 担任ZTE CDMA事业部射频开发部 高级主任工程师,专注于研究研发技术给企业带来的成效,涵盖 的技术领域从软件开发,硬件射频电路 设计 到 移动通信设备系统软硬件的调试及测试 , 潜心研究电子技术领域,并获得公司认证黑带,完成的降低基站GPS天线返修率黑带项目获得公司嘉奖。