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刘广斌

刘广斌

高级咨询顾问 | 华君管理咨询

工作经验:15年城市:扬州市

擅长方向

项目质量控制[ 12年工作经验 ]
供应链及企业运营制度流程 > 项目管理
物流体系 | 供应链[ 12年工作经验 ]
供应链及企业运营制度流程 > 供应链
刘广斌先生,华君管理咨询高级咨询顾问 。在德国邮政敦豪(DHL中外运敦豪)有多年工作经验,在管理咨询方面有10多年的工作经历。

他在管理咨询方面的优势如下:
1. 能独立管理并带领团队创造高绩效;
2.在流程和绩效管理方面提供独特的管理思路和管理借鉴,包括流程创新或流程再造,明确而有效的团队绩效管理和考评方式
3. 标准化管理和内部管理审计有丰富的实践经验,包括5S标准管理和内部项目或管理审计;
4. 擅长运用数据统计及管理报表的方式发现问题,并结合实际问题给出改进的措施和建议;
5. 有较强的职业敏感性,结合内外部公司的发展环境提供管理建议和改善措施;
6. 良好的客户导向意识能为内外部客户提供服务首选的工作支持;

他擅长的咨询方向:
运营体系制度流程咨询·物流体系制度流程:
刘先生拥有10年以上全球知名国际航空快递企业管理经历,在运营标准、流程(SOP),管理架构和绩效考核方面有丰富的实操经验,包括在国内快递和冷链物流管理运营亦有较多涉足。

项目管理咨询·项目质量控制:
他主导过500强企业的NPA和5S质量控制项目

采购物流管理咨询·供应链
他在全球500强、国际快递领导企业有10年以上的运营管理经验,熟悉质量控制和物流运输优化,团队建设实操经历。

欢迎您来大牛家向他提问,请在沟通前将自己的问题具体化、条理化,以便提高效率,获得更好效果。
2015.03 - 至今    (5年7个月)
总经理  |  扬州领鲜冷链物流有限公司
完成销售、利润、成本、时效、质量、安全等各项指标与任务
仓储、库存、调度、运输与配送等日常运作管理,提升物流运作效率与质量
公司的日常运营的监督和管理
负责运作质量管理,不断提高客户满意度
员工的培训、任用、晋级、奖惩、绩效考核工作
2010.09 - 2014.12    (4年3个月)
区域运营经理  |  中外运敦豪-DHL
负责分区作业运营、规划、组织和指导工作,确保部门日常的高效运作
与其他部门通力合作(如:地面作业、口岸、服务中心、销售等),以确认绩效差距和作业需求,并寻找适当的方法加以改进
协调、指导团队的各项工作,包括调度、培训、车辆管理等,监督和分析各项作业关键绩效指标
平衡分公司作业发展计划和作业成本,提交管理改进方案
负责指导和管理团队处理各项复杂的外部关系联络工作,与各类政府机关保持良好的合作关系(如:公安、消防等),确保日常作业的顺利开展
合理协调资源,对全球性、地区性以及全国性的项目推进提供相应的资源保障
2002.09 - 2010.08    (7年11个月)
扬州分公司运营经理兼负责人  |  中外运敦豪-DHL
负责分公司日常运营和管理
执行DHL全球和中国区的绩效考核和标准操作要求
全面负责所在区域的客户进出口快件的收派服务质量管理,提升客户满意度
保证运营成本和收入的平衡,协同销售职能完成分公司的年度绩效和业务指标
代表公司总经理负责处理分公司的外部行政事务和政府职能事务(2008年~2010年)