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徐银军

徐银军

工程总监 | 浙江乐清新聚丰圆大酒店

工作经验:18年城市:温州市提供服务:约谈

擅长方向

酒店设备 | 机电 | 给排系统[ 17年工作经验 ]
酒店工程管理
徐银军先生,已有17年工作经历,现任浙江乐清新聚丰圆大酒店工程总监。

徐先生在酒店工程行业已有17年的经验。对于酒店工程管理有着丰富的经验,能够很好的管理好部门及部门各项工作, 对工程部队伍的建立与运营有着一定的经验;对工程部各种设备设施都比较熟悉。并能让酒店设备在最经济有效的状态下运行,能很好地将酒店能源控制在合理的范围内,更好地实行酒店的各项能源节能计划。对筹建中的酒店进行施工进度跟踪,安全操作,与施工质量检查,酒店后期各项工程的重大改造有着丰富的经验,擅长解决对前期遗留下的及各种重大隐患与问题。参加过四五星酒店前期精装修与筹建期的各项工作,对酒店筹建中的工作十分了解。 

欢迎您来大牛家向他提问,请在沟通前将自己的问题具体化、条理化,以便提高效率,获得更好效果。


  
2014.05 - 至今    (4年6个月)
工程部总监兼任老聚丰圆工程总监  |  乐清新聚丰圆大酒店
负责新、老两家聚丰圆大酒店工程总监职务,对新老店的重大项目改造方案的确定与跟进,负责两酒店能源控制与总的决策。
2014.05 - 至今    (4年6个月)
工程总监  |  浙江温州新聚丰圆大酒店
工作业绩: 入职后针对酒店餐饮量较大,对能源进行了分晰对比,酒店用采用高低谷价计费,低谷节约费用远远小于高峰高出值,最终改变了酒店电量计费标准,改为平价用电0.8996元/Kw.h。通过对比,每月节省费用约15万。针对酒店柴油锅炉费用过高问题,对锅炉进行了更换,采用新型生物质锅炉,每年节约费用近300万。根据地方性关系,多次与广电公司商谈,将酒店机顶盒单价由720元/台/年,调整为520元/台/年。共计232台。每年节约成本4.6万,酒店厨房用气为液化气,23元/M3,后与燃气公司商谈后改为21元/M3,平均每天用气140M3,后再次商谈,为酒店特供天燃气(5.4元/M3),并对酒店厨房进行了改造。酒店灯光节能改造,泳池系统改造,酒店噪音改造等等。 
2012.09 - 2014.05    (1年8个月)
工程部总监  |  浙江湖州裸心谷度假村
1、  由于前期设计问题导致酒店空调系统采暖/制冷时报警,制冷湖水散热量达不到,采暖时冷却管冻管,倒致许多房间无法使用空调,后期针对空调散热问题进行了处理,加装冷却塔。冷却水管辅助加热等。
2、  由于山里气温冬季气温太低导致别墅给排水在保温正常的情况下也偶尔冻管问题,对给排水管进行了自动防冻处理。
3、  对酒店别墅区房顶原设计的太阳能热水器原于水压不一无法投入使用问题,进行了整改,将太阳能并入了房间热水系统。
2011.05 - 2012.09    (1年4个月)
副总工  |  广州圣丰索菲特大酒店(法国雅高酒店管理集团)
负责部门的日常各项工作,解决工程方面主要技术性问题,如酒店各项改造方 案的起草策划,部门设备的保养与维护计划及实施情况落实,针对部门员工技术性方面 及人员素质的培训,制定部门的各项规章制度与操作规程,跟进酒店各设备设施的售后与维修。
2010.05 - 2011.05    (1年)
工程部总监  |  浙江温州天豪君澜大酒店

前期:负责酒店筹建期精装修的质量跟踪,及施工进度报表,设备的采购定型与安装与调试等等。制定部门SOP。负责部门日常工作的安排与施工单位现场施工的监督与进度的跟踪,跟进各施工单位的施工质量问题。 
 开业后:负责部门工作日常运行,设备维修\保养计划的安排与实施及前期质量问题的改造跟踪落实。
2008.03 - 2010.05    (2年2个月)
总工  |  山东青州戴斯大酒店
前期:负责酒店筹建期精装修的质量跟踪,及施工进度报表,设备的采购定型与安装与调试等等。制定部门SOP。负责部门日常工作的安排与施工单位现场施工的监督与进度的跟踪,跟进各施工单位的施工质量问题。 
 开业后:负责部门工作日常运行,设备维修\保养计划的安排与实施及前期质量问题的改造跟踪落实。
工作业绩:进行CAD出图及施工方案等。对酒店BA进行改造、锅炉供水管路的改建。对空调系统进行加湿的安装,对酒店室外照明、喷泉、景观灯进行全自动的改装。空调冷却水自动的改装。生活高低区供水的全自动电气的联动加装。酒店辅楼供暖的设计与安装施工。
2007.03 - 2008.01    (10个月)
工程部经理  |  浙江台州世界贸易中心
前期:制定部门各工种岗位制度、各工种操作流程及部门各种表格的建立,建立大楼所有设备设施台账备案。负责部门员工日常工作的安排与施工单位现场施工的监督与进度的跟踪,跟进各施工单位的施工质量问题。 
开业:负责大楼内所有区域各种设备设施的保养与维修,负责小组员日常的各种维修保养安排,制定小组每月设备保养与酒店能耗的统计,等等。制定了本部门的各项节能措施与节能方面的改造。
工作业绩:精装修前期,对酒店设计图纸进行审图及修改,对图纸变更进行CAD出图及施工方案等。设备定型与选购,安装与调试
后期起草部门各项规章制度及操作流程,对商场大楼设备进行台帐的建立等