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方万军

方万军

总经理 | 江西中都昌河物流有限公司

工作经验:15年城市:景德镇市

擅长方向

仓储 | 物流 | 物流体系[ 13年工作经验 ]
供应链及企业运营制度流程 > 供应链
IT规划 | 系统建设监理 | 系统架构[ 13年工作经验 ]
企业信息化 > 开发及技术咨询
方万军先生,已有13年工作经验,现任江西中都昌河物流有限公司总经理。

他擅长工厂物流规划、信息系统规划、精益生产等,熟悉三方物流运作方式和管理。主导规划实施三个主机厂、两个物流中心的物流筹备规划工作,分别是长城汽车天津分公司一期、二期、物流中心,宝沃汽车发动工厂,北汽昌河汽车等已完成项目,以及中都昌河(物流中心)等在建项目及后续与主机厂的对接业务。

方先生曾负责众多大型项目,包括:LES系统开发应用、总成器具设计制造项目、总成器具设计制造项目、总成器具设计制造项目、SPS配送AGV动力搭载配送系统、仪表板线自动化输送平台、车门线物料自动化输送平台、物流车辆充电场设计改造、物流仓储区位置规划和物流超市区线棒货架样式设计等。

欢迎您来大牛家向他提问,请在沟通前将自己的问题具体化、条理化,以便提高效率,获得更好效果。
2014.03 - 至今    (5年9个月)
物流科长  |  宝沃汽车(中国)有限公司
筹备阶段: 
1、负责团队人员搭建; 
2、制定现场人员的岗位职责 
3、负责新发动机工厂物流规划工作; 
4、负责发动机工厂零部件仓储规划工作; 
5、负责发动机零部件采购周期分析制定零部件采购计划; 
6、负责LES系统仓储模块,配送模块的需求的提报及配合IT公司系统开发及后续评审工作; 
7、负责SAP系统仓储模块,配送模块的需求的提报及配合IT公司系统开发及后续评审工作; 
8、负责编写物流科主要项目招标技术要求; 
9、负责零部件包装及运输器具的联合开发、器具样件评审及验收工作; 
10、负责编写发动机物流科的作业流程; 
11、负责编写现场工人作业指导书; 
12、负责制定员工绩效考核的编写; 
13、负责员工培训的部分PPT课件开发; 
14、负责仓库、物流的相应管理规定的制作; 
15、负责产品包装的设计、运输形式的制定; 
运营阶段: 
1、负责科室整体管理改善推进工作; 
2、负责科室自主经营整体推进工作; 
3、负责科室绩效考核管理; 
4、负责解读部门指标并进行科室指标梳理和指标达成; 
5、负责监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输等工作; 
6、负责根据日常生产数据的统计分析,反省管理过程不足,监督并激励团队执行; 
7、负责物流配送形式的优化;
8、负责根据厂家运输形式以及生产需求,制定合理的在库基准并向采购人员 提供合理的采购建议,提高库存周转效率;
9、负责协调内部生产资源,确保零部件按时交付至主机厂,确保生产顺畅;
10、负责运输发动机车辆管理、接收客户订单转化生产任务、发运计划并执行;
11、负责制定和执行物流的工作计划对物流工作规范和绩效考核,不断进行总结和完善;
12、负责监督、知道物流工作,研究解决物流工作总遇到的问题; 
13、负责培训和提高员工素质打造一个精英团队; 
14、负责人才培养、选拔等管理工作。
工作业绩:
1、仓储过程高位货架应用设计规划,大大提升空间利用率;
2、引进LES管理系统,根据发动机零部件仓储特点,开发并设计了适合发动机零部件独特的仓储管理功能,结合高位货架应用,实现了精准的仓储库位管理以及动态仓位管理,大大提升了仓储效率; 
3、SAP、LES平台开发,监控库存、采购、发货、收货进度,提升整个供应链的透明度;
4、配合系统开发商开发LES物料拉动系统,实现了从生产线边消耗直接拉动库位补货
2010.06 - 2013.11    (3年5个月)
物流科长  |  长城汽车天津分公司
工作职责:
1、对库区、中转仓等各区域的按照特性进行合理的划分使有限的库区发挥最大 的作用;
2、对厂区、车间的物流路线规划; 
3、制作物流科的现场相关管理规定;
4、监督并检查零部件的先进先出、现场5S;
5、结合现场不同生产线的特性确立不同的配送方式、按照精确的计算进行合理 的人数配比; 
6、负责物流科的3C、16949、14000等认证工作; 
7、负责现场人员管理监督并检查现场5S、发现问题快速应对与处了; 
8、配合财务部门进行月度盘点工作; 
9、结合MES、金蝶KS、ERP等系统对零部件的入库、出库、呆滞品、不良品进行 管理,确保账、物、卡的一直性; 
10、负责系统各仓储物流模块BOM的搭建; 
11、负责对部门员工进行定期的考核、培训等工作; 
12、按照销售要求合理安排汽运配送成品车; 
13、维护管理运输方的关系及时准求的将成品车运输到的4S店,对汽车运输全程 监督管理防止成品车在运输途中造成磕碰划伤及运输的准时、准确、安全; 
14、负责设计并改善生产线物流配套设计成功案例有《车门线SPS整体输送平 台项目》、《内饰线SPS输送项目》。
工作业绩:
1、在新工厂筹备阶段两条生产线物流配套设计超出预计设计要求实现自动化输送一条是《总装车间车门线自动化输送系统平台》,另外一条《总装车间仪表板移行试自动化输送平台》;
2、主责制作了另外的几条生产线配套设计内饰线SPS输送的设计以及总装线SPS输送设计、底盘线SPS输送设计。以上设计大大缩短了仓库配送物料时间有效的提高了产能降低了仓库成本;
3、工厂前期筹备规划工作如:停车场等待区、总装车间卸货场设计、检品场规划、空箱返回场的规划、总装车间零部件仓储规划、叉车牵引车行驶路线规划、厂区内车辆行驶路线规划、零部件到货以及对现场供给的技术支持等方面。
2004.10 - 2010.06    (5年8个月)
系长  |  天津一汽丰田
工作职责:
1、按照产量的增减进行库区合理的规划; 
2、监督并检查库区现场5s; 
3、对每天的零部件的收、发、退以及报废进行管控; 
4、结合生产计划对零部件的在库量进行调整确保在不延误生产的前提下降低库存削减成本; 
5、监督并抽查盘点工作; 
6、负责仓储物流组的审核工作如ISO9000、14000、16000、3C、16949等认证; 
7、负责物流人员的安全、品质、可动率、出勤、原价等工作; 
8、监督并检查员工的工作情况合理调配;
9、在每个产量爬升阶段计算人员配比情况合理的安排人员的作业量降低人员过剩的浪费;
10、在工作中排查现场的七大浪费并作出相应的改善提高作业效率;
9、负责的日常业务管理与安全管理。
工作业绩:
1、在丰田工作期间物流配送的改善方案使得生产线提升了3秒作业时间,因此获得一次工厂长级表彰;
2、提高新人作业训练的效率、和半成品工装的改善获得两次部长级表彰;
3、作业的方式方法的优化与改善共获的9次课长级表彰。
(开放)2 个项目