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孔庆斌

孔庆斌

院长 | 联想集团大联想学院

工作经验:24年城市:北京市提供服务:约谈

擅长方向

公司定位[ 20年工作经验 ]
创业|战略|模式 > 战略咨询
组织绩效改善[ 20年工作经验 ]
人力资源管理 > 绩效管理
孔庆斌先生,毕业于某知名大学自动控制系和哲学系,获得工科学士和哲学硕士学位,后从事过大学老师、公务员,1997年4月加入联想集团,曾经担任过联想合资公司总经理、FM365管理总监等职务,2005年4月开始任大联想学院院长,负责联想上万家渠道老板的培训和咨询,对联想的战略创新之秘、管理之妙与企业文化之道有比较深刻的理解。

在负责大联想学院的11年里,通过独创的渠道老板“做而优则教”的相互分享机制,带领大联想学院实现了持续的快速健康发展,既助力了联想的战略在渠道中的落地,也帮助一大批渠道老板实现了公司的跨越式发展,成为公司的核心竞争力之一。在工作过程中,因为每年都要和上千家联想渠道老板打交道,和他们一起分析宏观形势,研究企业的营销和经营管理,拆解过各种经营残局对中国的小微企业老板有了较深的了解,也有了更多的责任感和使命感,希望利用自己所知、所见帮助他们实现公司的顺利转型和升级。

孔先生的个人定位:中国小微企业老板最知心的顾问和伙伴,以“引领企业成为民主型公司、引导老板成为‘清教徒式老板’”为己任。

他擅长的咨询方向:
战略咨询·战略定位
战略—品牌定位:
世界上没有完全相同的两片叶子,世界上也没有完全相同的两家公司,每个公司,在不同的环境、不同的阶段都应该有自己独一无二的定位。
清晰的定位是每个公司的立足之地,也是成为百年企业的根本。在中产阶级兴起的浪潮之初,企业清晰自己的定位是让自己脱颖而出的突破口,也是一个最宝贵的历史性窗口机遇。
作为顾问,孔先生对以下三个问题有着清晰的见解:
1.你的客户是谁?
2.你的客户未来是谁?
3.你的客户应该是谁?
通过这三个基本问题的厘清和分析,能让客户占尽定位之先机。

企业结构及治理咨询·组织绩效
培训—绩效改进工程:
培训的目的是为了改进组织绩效,但是组织绩效的提升手段绝非只有培训一种,其他的N种方式可能比培训要高效、经济的多。作为中国绩效改进协会副主席,孔先生对于提升公司绩效的改进系统有着独到的见解,让公司绩效真正可以实现持续的改善和提升。这是建立一个公司核心竞争力的法宝。

业务发展及商业模式咨询·创新发展
联想发展历史---战略创新
孔先生作为老联想,对联想的历史、发展逻辑和经历生死之坎的创新突破都有非常多的感悟,非常乐于分享联想的快速发展的秘技,包括联想管理三要素、复盘、联想的创新、联想的文化建设等等。

欢迎您来大牛家向他提问,请在沟通前将自己的问题具体化、条理化,以便提高效率,获得更好效果。
xinjiujiang:

确实是位资深专家,对企业大学的理解、管理策略、工作重心了如指掌,短短四十分钟的时间让我收获满满,也很有幸在公司高管会议室又冒充了一次专家,哈哈,谢谢孔校长的指导