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张滔

张滔

合伙人 | 上海市嘉诚律师事务所

工作经验:17年城市:上海市

擅长方向

公司设立及变更 | 公司税务 | 公司制度[ 10年工作经验 ]
法律咨询 > 企业法务
创业风险防范[ 5年工作经验 ]
创业|战略|模式 > 创业咨询
人力资源 | 人力资源合同管理[ 10年工作经验 ]
张滔先生,毕业于华东政法大学法律系法学专业。毕业后,就职于某融资租赁公司。2003年通过司法考试,加入嘉诚律师事务所。2012年,取得企业人力资源管理师资质。现为嘉诚律师事务所合伙人。

曾担任多家企业的常年法律顾问,既有传统行业中的金融机构、房地产企业、外贸公司,也有新型创业企业和互联网企业。拥有深厚的法律功底,丰富的诉讼和仲裁经验。

张律师深谙“为客户创造价值”是所有服务行业生存之道。在合法的前提下,努力为客户创造最大的价值。他除依法提供法律意见外,更会提供着眼全局的建议和意见,不仅仅局限于法律本身。他深刻理解企业整体利益往往超越一时一地的得失。

处理过各种类型数以百计的纠纷之后,张滔律师深深体会到“信任和尊重”是合作的基础。合作过程中对于不同意见应该抱着开放合作的心态,而不应该抱有成见,企图操纵合作方。信任建立是一个良性互动的过程,把不同的意见和看法坦率的谈出来,充分的沟通和理解是信任建立的秘诀。作为顾问,张律师尊重企业对于不同法律解决方案的选择,并努力达成既定的决策目标。企业也应尊重律师的专业意见,因为专业的意见是科学决策的基础。

除企业日常遇到的各种民事、经济上的法律事务以外,张滔律师在劳动关系、知识产权、刑事法律方面有着多年的经验积累。具体有:
商务合作的合同,投资的法律风险,劳动关系、劳动仲裁和诉讼,知识产权体系化保护措施,著作权、商标权、专利权和商业秘密的侵权诉讼,高级管理人员刑事法律风险防范,刑事辩护。

张律师掌握法律、会计、税务、人力资源管理、营销管理、金融学、计算机、互联网等多方面的知识,常常能够准确地把握企业的需求。懂得企业会计、税务制度,理解人力资源管理和营销管理中的科学规律。这些知识与中国法律的实践经验相结合,能够给企业提供全方位、务实的意见和建议。学习并掌握了数种操作系统(Linux、MacOS)、编程语言(Python、Php、HTML5)、数据库(Mysql、SQLite)。对于互联网发展的趋势和本质有着独到的理解和认识。对于互联网企业在知识产权、股权融资等方面的法律问题都有着独到的见解和丰富的经验。

他擅长的咨询方向:
法律咨询·公司法律服务:
他从事律师工作超过10年,为国内诸多企业提供本地化的法律服务,其中既有大型上市公司,也有刚刚成立的创业公司。致力于为客户提供灵活,可操作,接地气的法律意见和建议。
为外国律师事务所提供本地化的公司服务解决方案,为外国律所在国内业务提供业务支持。
•合同起草和审查:
1.合伙人协议、期权激励协议、天使投资协议、股权转让合同、代持股协议、一致行动人协议等;
2.公司章程、公司章程修正案、股东会决议、董事会决议等;
3.商务合作协议、产品买卖合同、原材料采购合同、战略合作协议、房屋租赁合同、用户协议、代理合同、特许加盟合同等;
4.劳动合同、保密协议、竞业限制协议、培训和服务期协议、员工规章制度等。
•咨询和策划
1.合伙人之间股权结构的设计、对投资人投资方案的论证、期权激励计划的分析和设计、股权转让方案的设计、代持股方案的设计、董事会席位的设计等;
2.应收账款管理中前期、中期和后期的法律分析和策略、业务合法性及法律风险的分析、行政处罚等政府相关事件的分析和应对方案等;
3.解聘员工方案的设计和实施、批量裁员或部门裁撤的方案设计和实施、劳动仲裁或劳动诉讼中应诉策略的分析、劳动者违反竞业限制或保密协议追究法律责任的分析和应对、突发冲突事件的应对等;
4.企业知识产权保护体系的筹划和设计、知识产权被侵权的分析和应对方案、企业涉嫌侵犯他人知识产权的分析和应对等。
•谈判和突发事件处置
1.针对谈判制定相应的策略和预案,代表企业参与谈判,控制和把握谈判的节奏和走向。
2.布置和安排事件发生后的各项工作,制定临时性的处置方案和后续处置方案,参与突发事件的处理,降低企业的法律风险和处置成本。


公司设立及创业咨询·创业风险防范
参与到近几年的创业大潮中,参与了多个创业公司的筹建到运营、融资的过程。见证了诸多创业公司的起起落落。提供优质法律服务的基础上,分享参与创业项目中的经验和教训。

公司设立及创业咨询·创业风险防范:
参与到近几年的创业大潮中,参与了多个创业公司的筹建到运营、融资的过程。见证了诸多创业公司的起起落落。提供优质法律服务的基础上,分享参与创业项目中的经验和教训。

人力资源管理咨询·劳动合同:
办理劳动争议案件数百起,常年为劳动者和用人单位维护合法权益。
作为企业人力资源管理师,在透彻理解的法律的前提下,理解企业在当前法律框架下的痛点。能够超越法律思维从企业管理和运营的角度提供意见和建议。
1.帮助创业者理解和认识人力资源管理的实质,明白人力资源管理对于创业的助力点。
2.协助企业制定合理的招聘流程和招聘计划,降低招聘中的法律风险和非法律风险。
3.设计员工薪酬方案,优化员工的薪资构成。
4.设计不同岗位员工的绩效标准,帮助企业建立绩效管理的运作方式和流程。
5.针对问题员工提出分析意见和解决方案。针对部门整体裁员提供分析意见和解决方案,对协助裁员的实施。针对员工罢工,到达现场与企业主共同筹划方案,并参与罢工谈判。帮助企业完善员工离职流程,降低离职中的法律风险,优化离职面谈提升其价值。

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