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杨晶

杨晶

CEO | 上海派杨品牌营销机构

工作经验:14年城市:上海市提供服务:约谈

擅长方向

商业模式定位[ 10年工作经验 ]
战略规划[ 10年工作经验 ]
创业|战略|模式 > 战略咨询
品牌管理 [ 10年工作经验 ]
品牌|媒体|营销|策划 > 品牌管理
杨晶先生,上海派杨品牌营销机构创始人,CEO。在企业品牌策略规划、商业模式策划、业务战略规划等方面从事超过10年时间,专注中国成长型企业、中小企业营销体系建设和品牌提升。不论理论还是实践方面均积累了丰富经验,能够高效、有针对性地为用户提供品牌营销办法。

曾带领团队获得包括中国市场十大营销创新奖、中国十大营销咨询服务商、中国企业十大著名策划案例奖等多个国家级荣誉,始终坚持抛弃那些晦涩难懂的专业名词,秉着让品牌信息更“易懂”的观点,服务过但不限于以下的公司:
• 伊利—营销渠道建设、品牌价值塑造;
• 华联瓷业—品牌战略、营销战略、品牌形象、单店盈利、招商策划;
• 宝洁—市场研究;
• 老娘舅—品牌战略 品牌形象体系 单店运营管理;
• 新百伦—主办的“限量版New balance”;
• 江西润田—营销战略、品牌战略、商业模式设计;
• 超人电器—品牌战略规划、年度营销规划。

他擅长的咨询方向:
市场营销咨询·品牌管理:
品牌定位,品牌策略规划:
杨先生认为,在互联网时代的体验经济时代,传统的营销组织、营销手法在新的时代基本失灵,营销体系的升级和重构将成为成长型企业生存、发展最核心的战略性工作。市场如逆水行舟,不进则退,产品不等于商业机会,商业机会不等于商业价值,成长型企业必须摆脱以产品为核心的营销观念,把品牌和营销放在更加重要的战略性位置,真正做到以消费者为核心,以市场为核心。
传统商业环境中的很多理论和方法,已经无法适应以互联网为核心的商业变革。比如过去的营销利器——电视广告,现在已经很难再形成强大的剧场效应,而达成品牌建设的目标。企业的营销和品牌建设,需要做的不仅仅是升级,更为重要的是颠覆与重构,杨先生将结合他多年实践操作的经验,针对客户的具体情况,给与有针对性的意见建议。

业务发展及商业模式咨询·商业模式定位:
商业模式策划:
商业模式简单理解就是为了实现价值最大化。商业模式绝不是简单的模仿别人/在企业经营管理过程中,如果客户遇到以下问题可以找杨先生咨询:
• 商品定位问题;缺乏长期规划,长期效益无法保障问题;
• 与同行始终在竞争而未能合作共赢;资源摆放问题;
• 盈利模式最大化;通过何种方式能摆脱现状,寻求突破;如何提升效率;
• 如何设计并完善商业模式等。
企业经营中困难重重,稍有不慎甚至满盘皆输,创业不只是有一个好点子,如果一开始并没有一个长远的规划,走一步看一步,往往会在成功道路上渐行渐远。
杨先生可以帮助创业者分析诊断商业模式,制定合理的企业发展规划,提升创业效率。

战略咨询·战略规划:
业务战略规划:
业务战略,是指用最具竞争力的优势,实现与竞争对手之间的产品、服务差异化,并给顾客带来更大的价值。业务战略规划不是纸上谈兵,杨先生将根据他多年的创业实战经验与知识,结合公司的具体行业规模;行业规模增长率;行业的产品结构,行业的竞争结构,竞争态势,强弱格局,以及公司的发展现状战略目标等给您策划出具体的方案。

欢迎您来大牛家向他提问,请在沟通前将自己的问题具体化、条理化,以便提高效率,获得更好效果。