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梁浩

梁浩

研发总监 | 北京亚鸿世纪科技发展有限公司

工作经验:14年城市:武汉市

擅长方向

光通讯 | SDN | 软件平台[ 12年工作经验 ]
软件产品研发及运营 > IT技术研发
项目体系制度流程 | 团队建设 | 敏捷开发[ 7年工作经验 ]
供应链及企业运营制度流程 > 项目管理
CMMI | 敏捷开发 | 27001[ 5年工作经验 ]
人力资源管理 > 培训和开发
梁浩先生, 北京亚鸿世纪科技发展有限公司研发总监,拥有10年以上通讯行业从业经验,并拥有5年以上项目管理经验。曾就职于华为,诺西,中兴知名企业。

他在通讯行业涉及广泛,包括SDN、MSTP、DWDM、OTN、PTN、ASON、SDN多类型产品,善于理解用户需求,对行业产品发展敏锐洞察,12年曾撰写SDN相关专利一篇;熟悉网络安全设备DPI、EU、CU、通管局系统,和工信部工具。

梁先生管理研发团队50+人。擅长使用Scrum敏捷开发,极限编程手段提高研发质量与进度。所管理的团队覆盖:系统设计,网管,Agent,软件平台,L2+L3+L4协议应用,光模块管理,SDK/驱动开发,BOOT/BSP,FPGA,硬件设计。深入理解光通讯产品架构,擅长推动解决跨团队疑难技术问题。

欢迎您来大牛家向他提问,请在沟通前将自己的问题具体化、条理化,以便提高效率,获得更好效果。
2016.07 - 至今    (3年5个月)
研发总监  |  北京亚鸿世纪科技发展有限公司
1. 为通讯管理局提供信安,网安,资源管理,协同管理等功能;
2. 为工信部,研究院提供工具等服务;
2015.07 - 2016.07    (1年)
项目管理总监  |  武汉绿色网络信息服务有限责任公司
1.任项目管理总监,辅助产品经理、项目经理、部门经理,推进敏捷开发;
2.负责CMMI-4/ISCCC/类IPD/27001/ISO20000体系建立,流程制度监控;
3.管理QA、CM成员;

工作业绩:
1.顺利获得ISCCC/27001/ISO20000资质;
2.建立类IPD研发体系,按照产品线划分PDT团队管理;
3.按照CMMI过程域要求辅导项目管理;
4.输出12个内部培训课程,覆盖:敏捷开发、计划管理、结构思考力、CMMI过程域等;
2013.01 - 2015.07    (2年6个月)
项目经理  |  中兴
1.软件开发全流程管理,包括:软件需求开发,系统设计,编码实现,集成测试,系统测试;
2.项目范围含BOOT,BSP,驱动,二层,三层,四层协议应用,软件平台,光模块管理,Agent,时钟/时间(1588);
3.团队敏捷开发管理,推进敏捷实践;
4.对外协作沟通,推动疑难系统问题处理;
5.下属成员绩效考核,奖金分配,任职级别评定; 

工作业绩:
1.团队敏捷化管理,指导培养PO,SM。
2.确定地域团队技术发展核心竞争力,人力布局优化,将分散的技术组别发展形成合力,提升团队向心力,也为个人技术发展规划中长期方向。
3.试点erlang语言开发应用到OTN设备,有效减少功能代码量;
4.建立BSP层自动化集成测试,各模块采用Hudson系统持续集成,并与自动化测试对接;
5.组织解决跨项目跨团队跨地域疑难问题解决;
2012.01 - 2013.01    (1年)
科长  |  中兴
1.公司5层干部,负责团队能力培养,人员招聘、人员维稳;
2.支持公司、部门的各项活动与要求,分解承担部分的KPI。
3.中兴5层干部是员工直选产生,得票率要超过70%,个人能力、魅力在团队中比较受人认可。

工作业绩:
1.任期内没有一名员工主动离职;
2.配合公司调整,辞退2名能力较差员工;
3.组织科室SDN学习与专利编写;
4.组织科室九宫山、九畹溪集体出游;
5.任期内科室最佳实践部门各科室排名第一;
2010.10 - 2013.01    (2年3个月)
测试经理  |  中兴
1.负责ASON项目测试经理职责;
2.参与系统设计,需求、方案评审,对软件产品交付质量负责;

工作业绩:
1.测试团队从无到有,一手建立起来;
2.武汉、北京两地员工管理;
3.建立各项制度,模板,规范化管理;
4.设计、实现自动化测试工具,提升测试效率;
5.公认人员培养效果好,基本所有新员工初始都是到测试团队来实习一段时间,再转去开发组,为项目培养了一大批优秀的开发工程师;
2009.12 - 2010.10    (10个月)
软件开发工程师  |  中兴
开发维护ASON中业务模块。
2008.09 - 2009.12    (1年3个月)
SPL  |  诺基亚西门子
工作职责:(下属30人)
1.负责GMPLS/ASON(智能光网络)子项目交付; 
2.团队建设,绩效评估,项目计划与风险管理;

工作业绩:
1.带领团队完成诺西第一个ASON商用版本交付; 
2.按时保质完成PL(项目经理)布置安排的任务,并积极与周边team沟通,管理控制组内近30人完成既定项目目标;
2008.01 - 2009.12    (1年11个月)
Team Leader  |  诺基亚西门子
1. 带领成员负责I3,CBridge两个模块的开发、维护; 
2. 负责组内模块总体技术,解决系统与疑难问题; 
3. 组内分工与人员成长; 

工作业绩:
1. 顺利完成与德国同事技术传递; 
2. 按照项目要求完成研发工作; 
3.作为技术带头人:积极与SE(System Engineer)、Architecture Engineer的讨论沟通,参与新需求定义、软件架构设计和疑难问题的解决;
2006.08 - 2007.12    (1年4个月)
软件开发工程师  |  诺基亚西门子
从事I3、CBridge模块开发、维护。
2005.12 - 2006.08    (8个月)
华为  |  软件开发工程师
1.GPRS中RLC开发;
2.全程参与一个版本开发,熟悉华为研发流程;
2004.07 - 2005.12    (1年5个月)
软件开发工程师  |  长江融达
1.军用手持通讯终端软件开发;
2.从底层软件到应用软件,界面开发都有涉及;