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李志国

李志国

战略与运营 | 联想

工作经验:22年城市:北京市提供服务:约谈

擅长方向

项目体系制度流程[ 16年工作经验 ]
供应链及企业运营制度流程 > 项目管理
流程变革 | 业务运营[ 16年工作经验 ]
供应链及企业运营制度流程 > 企业运营
李志国先生,16年联想国际化团队工作经历。有丰富的的战略分析/业务分析能力,并能扎实地规划实施落地。

曾参与公司全业务链流程变革,工作履历包括绝大部分端到端业务环节,包括:产品集团(产品的布局,研发与上市、成本管理),供应链(订单、信用、制造、物流、计划、采购),区域市场推广。

欢迎您来大牛家向他提问,请在沟通前将自己的问题具体化、条理化,以便提高效率,获得更好效果。
2014.11 - 至今    (4年)
平板电脑区域业务运营高级经理  |  联想
负责平板电脑业务在东南亚地区的业务运营:
与当地销售团队一起制定年度 季度业务目标,确定关键业务举措并推动完成
与当地重点渠道沟通,监控竞品竞争策略,制定 执行业务拓展计划
2012.04 - 2014.11    (2年7个月)
移动业务群组战略与运营PMO 高级经理  |  联想
1、移动业务群组战略与运营部门PMO团队领导;
2、管理PMO 组织
3、根据战略方向,筛选年度关键战略项目,通过立项审批
4、项目实施过程管理,月度项目状态更新,季度向高级管理层汇报进展并听取指导意见
5、项目结果评估与奖励
6、战略项目管理方法论总结与推广
重点项目:
1、MOTO移动业务整合及联想移动业务战略咨询项目(由BCG作为咨询方)
2、MOTO 移动业务整合供应链子项目管理,包括法人布局,工厂整合策略
3、社会化营销项目:如何利用自媒体有效传播产品和公司现象 促进销售
4、明星产品上市项目:确保YOGA平板电脑全球上市发布
5、平板电脑产品定制流程与规则:研究产品定制的方法论,分层,以及不同层次定制需要的资源/时间投入;制定出产品定制操作手册
6、手机业务成本优化项目:从整机和关键部件两个维度确定优化测量系统和目标并推动实施
7、平板电脑交付能力提升项目:缩短预测周期,提高供应弹性
2010.04 - 2012.03    (1年11个月)
智能电视产品交付(ODT) 高级经理  |  联想
联想智能电视业务产品交付团队管理者;
建立智能电视产品交付端到端流程,职责划分,各个阶段标准时间,交付标准;
建立项目团队,包括产品经理,研发团队,采购团队,新产品导入团队,质量管理团队,以及供应商团队,从产品概念设计,到计划制定,研发/测试,工厂测试直到产品满足量产标准上市全过程管理;
沟通 协调跨组织团队,解决冲突和纠纷,处理关键问题,推动研发、工厂试制各环节按照计划完成;
2009.04 - 2010.03    (11个月)
全球供应链战略项目管理 高级项目经理  |  联想
作为高级项目经理,管理全球供应链重点项目;
管理国际化项目(项目范围 国际化,团队国际化);
主要项目包括:
完美订单项目,建立全球标准的订单履约考核系统,制定目标并推动订单履约效率提升;
全球制造布局项目:研究全球制造能力的布局,并最终推动东欧/南美工厂的建设;
2006.04 - 2009.03    (2年11个月)
PC业务群组 流程管理经理  |  联想
PC业务群组战略与运营团队 流程管理与变革设计,关键流程变革项目管理。
主要项目:
联想消费电脑产品全球上市项目,借用IBM的系统和联想系统的整合,实现联想产品在全球的销售;
产品研发交付流程变革项目:公司级咨询项目联想项目经理,由PRTM(现被普华永道并购)负责咨询工作,历时9个月,从产品概念研究到最终上市以及上市后的生命周期管理,分4各层次从高阶到低阶进行流程变革;项目实施后,产品研发交付周期缩短2个月;
2000.09 - 2006.03    (5年6个月)
全球供应链 流程管理经理  |  联想
全球供应链端到端流程变革与IT系统建设流程管理经理;
负责业务流程的设计与优化,制定业务方案进行IT开发,对IT系统进行验收,对用户培训推广;
业务环节包括:订单 信用 计划 采购 制造 物流 成本 应收账款各环节;
IT系统包括:ERP(企业资源管理)/CRM(客户关系管理)/SCM(供应链管理)/SRM(供应商管理)/PLM(产品研发管理);