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李晓娟

李晓娟

全国发展部采购负责人 | 国赟资产管理有限公司

工作经验:9年城市:上海市提供服务:约谈

擅长方向

采购体系[ 8年工作经验 ]
供应链及企业运营制度流程 > 供应链
供应商管理[ 8年工作经验 ]
供应链及企业运营制度流程 > 供应链
仓储[ 8年工作经验 ]
供应链及企业运营制度流程 > 供应链
李晓娟女士,生物化工工艺、质量技术监管专业出身,现就读于同济大学工商管理硕士。现任国赟资产管理有限公司全国发展部采购负责人,已有8年的工作经验。

从2008年4月开始至2015年4月期间李女士在内蒙古伊利集团股份有限公司从事采购工作,从一名普通的采购员晋升为高级采购员。因此在采购专业知识方面有自己丰富的经验和独特的见解。

李女士认为供应链管理应顺势而变,精益求精方能最大限度发挥供应链优势。从而让企业在目前全球经济形势较严峻的情况下节约公司成本(采购成本、生产成本、运营成本等),从而渡过经济发展的寒冬,迎接下一个春天的到来。

她擅长的咨询方向:
采购物流管理咨询·采购体系:
企业产供销物资的配比采购
设计产供销配比模型,采用精确化分类管理。对采购、生产、销售进行运算,得出采购数据、生产数据和销售预期数据。从而让公司可以做到精确化采购,减少产品库存,提高资金使用效率,提高采购的效率。
例如:设计过6000种材料100多个物资的产供销配比模型,将库存周转天数由原理来的15天提升到7天;将单批次采购效率从2天降低为0.5天;将采购的准确度提高由75%到95%(除新品外);

采购物流管理咨询·供应商管理:
供应商的开发与筛选:
擅长供应商寻源,通过网络平台、市场资源探索进行供应商寻源,通过验证系统对供应商的真实性进行初步判定,然后现场评估对供应商产品品质、财务状况、生产情况、原材料供应、物流运输等模块进行评估,从而形成合格的供应商数据库。再通过竞价、招标对供应商进行再次选择,最终形成合格供应商名单。

采购物流管理咨询·仓储:
企业库存原辅材料的管理:
根据不同的物资类别、价值的大小、使用频率等数据进行差异化管理;对临积压、积压、周转慢物料进行数据分析,及时处理以减少公司的损失,盘活资产,提高资金利用率。
例如:对1万多种机备件物资进行分类管控,对物资进行统一编码,对易损件制定安全库存,对耐耗件制定紧急采购计划,对积压物资全国统一调配,分析市场对有市场需求,而公司处于积压状态的物资进行处理,盘活资产提高资金使用率。
欢迎您来大牛家向他提问,请在沟通前将自己的问题具体化、条理化,以便提高效率,获得更好效果。

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