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韩宝刚

韩宝刚

经营部长 | 南通瑞泰船务工程有限公司

工作经验:24年城市:青岛市

擅长方向

成本控制 | 质量控制 | 安全控制[ 21年工作经验 ]
生产制造咨询 > 生产工艺
项目计划任务管理[ 21年工作经验 ]
供应链及企业运营制度流程 > 项目管理
韩宝刚先生,现任南通瑞泰船务工程有限公司经营部长。具有超过21年的企业管理经验,特别是在国企、私企和中外合资企业,对工厂的生产和经营管理经验相当熟悉,尤其是船舶工程管理和整体报价成本核算。

具有丰富的企业运行管理经验,包括报价、成本控制、质量控制、工程进度控制、项目管理和安全控制,具备强有力的项目管理领导能力。

欢迎您来大牛家向他提问,请在沟通前将自己的问题具体化、条理化,以便提高效率,获得更好效果。
2014.05 - 至今    (6年3个月)
经营部长  |  南通瑞泰船务工程有限公司
负责高性能的整个船厂的报价操作。监督报价编辑、价格调整和协商及账单谈判。
建立和实现关键绩效指标KPI包括:客户投诉、月度经营生产计划、统计销售收入和产值、直接人工和材料成本、管理费用、毛利润、主要材料利用率如钢铁、管道、型钢、铜矿砂、氧气、二氧化碳气体、乙炔、工艺气体,焊条、焊丝和拖轮费等。
协调生产和工艺来满足客户的满意度。
负责利润控制和废料控制。
负责总成本的有效操作、管理成本及实现盈利的目标。
按照公司的业务战略目标和战术目标启动和执行营销和商业策略。
为下属、修船经理和修船主管履行职务提供指导,参与成本管理。
协助负责生产承诺和工程评估,尤其对于重点关键客户。
2013.08 - 2014.03    (7个月)
营销中心修船市场部部门经理  |  舟山长宏国际船舶修造有限公司
负责高性能的整个船厂的报价操作。监督报价编辑、价格调整和协商及账单谈判。
协助协调生产和工艺来满足客户的满意度。
负责利润控制。
协助负责总成本的有效操作。
按照公司的业务战略目标和战术目标执行营销和商业策略。
为下属、修船经理和修船主管履行职务提供指导,参与成本管理。
协助负责生产承诺和工程评估,尤其对于重点关键客户。
协助协调船厂内部各部门之间的功能,比如市场营销部门、工程部门、生产车间和材料部门,尤其对于重点关键客户。
2011.01 - 2013.08    (2年7个月)
修船市场营销部经理/海洋工程部副经理/总经理助理  |  威海华东船舶修理股份有限公司
负责高性能的整个船厂的报价操作。监督报价编辑、价格调整和协商及账单谈判。
建立和实现关键绩效指标KPI包括:客户投诉、月度经营生产计划、统计销售收入和产值、直接人工和材料成本、管理费用、毛利润、主要材料利用率如钢铁、管路、型钢、铜矿砂、氧气、二氧化碳气体、乙炔、工艺气体、焊条、焊丝和拖轮费等。
协助协调生产和工艺来满足客户的满意度。
负责利润控制和废料控制。
协助负责总成本的有效操作。
按照公司的业务战略目标和战术目标执行营销和商业策略。
为下属、修船经理和修船主管履行职务提供指导,参与成本管理。
协助负责生产承诺和工程评估,尤其对于重点关键客户。
诺和工程评估,尤其对于重点关键客户。
协助协调船厂内部各部门之间的功能,比如市场营销部门、工程部门、生产车间和材料部门,尤其对于重点关键客户。
2008.10 - 2011.01    (2年3个月)
总经理助理/营销部门经理  |  福安马头造船有限公司
负责高性能的整个船厂的运营成本。
负责高性能的整个船厂的报价操作。监督报价编辑、价格调整和协商及账单谈判。
建立和实现关键绩效指标KPI包括:客户投诉、月度经营生产计划、统计销售收入和产值、直接人工和材料成本、管理费用、毛利润、主要材料利用率如钢铁、管道、型钢、铜矿砂、氧气、二氧化碳气体、乙炔、工艺气体,焊条、焊丝和拖轮费等。
协调生产和工艺来满足客户的满意度。
负责利润控制和废料控制。
负责总成本的有效操作、管理成本及实现盈利的目标。
按照公司的业务战略目标和战术目标启动和执行营销和商业策略。
为下属、修船经理和修船主管履行职务提供指导,参与成本管理。
协助负责生产承诺和工程评估,尤其对于重点关键客户。
协调船厂内部各部门之间的功能,比如市场营销部门、工程部门、生产车间和材料部门,尤其对于重点关键客户。
2008.01 - 2011.01    (3年)
总经理助理/管理代表  |  福安马头造船有限公司
协助总经理负责高性能的整个造船厂操作。
建立和实现关键绩效指标KPI包括:客户资料网络,客户投诉,
处理客户抱怨。
设置和管理绩效目标例如:安全、质量、交货完工、供应链和金融财务等。
设计并确认公司质量方针和质量目标。
协调和实施质量政策和程序以满足客户的满意度。
按照公司的业务战略目标和战术目标发起并执行质量策略。
为所有部门和所有工作站,带领团队准备和提交质量文件如程序文件和操作指令。
创建一个质量控制程序,确保所有的生产和工程经常和持续达到可接受的标准和定期检查。
指导监督和操作所有部门的经理们和管理人员,为履行他们应尽的职责提供指导。
领导和执行内部质量审核和供应商系统审核。
在整个公司内对员工和供应商组织并进行质量改进培训。
负责船厂的建设计划。
发起建议改进工厂设施,用以满足客户的需要(时间、质量、安全)和船厂业主的要求(利润和销售价值)
建立和改善所有组织结构和文化系统,确保系统良好地实施到公司各个方面。
2008.01 - 2008.10    (9个月)
生产副总/生产部门经理  |  福安马头造船有限公司
负责计划和指导船厂生产和工程所有方面的策略、目标、措施和政策。船厂生产和工程包括工程、生产、计划、质量、安全、设备。
带领团队达到运营表现的关键绩效指标KPI,包括成本、准时交船期、安全性和质量保证。
协助处理客户投诉和修正实施。
采用先进的制造技术,如精益生产,5 S活动等来提高生产能力和质量。
审查和改善现有的不同部门的工作流,建立标准作业的政策和程序。
监督审视在安全、质量、交船期、成本、生产率和库存控制上的战略和战术。
持续推动生产,确保正确的劳动力水平,没有风险的质量问题,用以满足业务的目标,
在船厂开展5 S活动并持续改进。
建立和管理一个强大的分包商基地有超过1000人劳动。根据船厂政策和程序领导跨职能团队进行性能检验考核分包商。
日常协调所有生产活动、优先级、资源问题。确保满足关键绩效指标KPI目标包括质量、交船期、成本、效率、安全等。
发展提高生产的能力和能量用以满足业务和客户的需求。 
引导持续改善质量,用管理工具降低成本。
2006.01 - 2008.01    (2年)
生产部门经理的助理/ 修船经理(总管)  |  舟山万邦永跃修造船有限公司
带领团队完成修船的关键绩效指标KPI,包括成本、准时交船期、安全性和质量保证。
协助处理修船客户投诉和改正实施。
持续推动修船生产,确保正确的劳动力水平,没有风险的质量问题,用以满足修船业务的目标。
在船厂开展5 S活动并持续改进。来提高生产能力、质量和生产。
根据船厂政策和程序领导跨职能团队进行性能检验考核分包商。
日常协调修船所有生产活动、优先级、资源问题。确保满足关键绩效指标KPI目标包括质量、交船期、成本、效率、安全等。
管理关键操作指标包括质量、成本、安全、工作效率和准时交船期。管理团队并确保团队可以实现以上KPI。
引导持续改善质量,用管理工具降低成本。 
带领团队准备和提交质量文件如质量计划、控制计划等给我们的客户。
领导一个继续改进的团队,帮助分包商来改善他们的质量、安全、交付、成本、效率和技术能力。
验收检查、和船东谈判和结帐。
整个工程安全、质量和技术监督。
建造计划、工期计划、预算、报价和生产准备。
生产过程中实施,控制日常生产材料,分配劳动力,工时成本,控制承包商费用和额外的外协项目。
1995.10 - 2005.12    (10年2个月)
SRM(总管,修船经理),修船工程师  |  青岛北海船厂
带领团队完成修船的关键绩效指标KPI,包括成本、准时交船期、安全性和质量保证。
协助处理修船客户投诉和改正实施。
持续推动修船生产,确保正确的劳动力水平,没有风险的质量问题,用以满足修船业务的目标。
根据船厂政策和程序领导跨职能团队进行性能检验考核分包商。
日常协调修船所有生产活动、优先级、资源问题。确保满足关键绩效指标KPI目标包括质量、交船期、成本、效率、安全等。
管理关键操作指标包括质量、成本、安全、工作效率和准时交船期。管理团队并确保团队可以实现以上KPI。 
带领团队准备和提交质量文件如质量计划、控制计划等给我们的客户。
领导一个继续改进的团队,帮助分包商来改善他们的质量、安全、交付、成本、效率和技术能力。
验收检查、和船东谈判和结帐。
整个工程安全、质量和技术监督。
建造计划、工期计划、预算、报价和生产准备。
生产过程中实施,控制日常生产材料,分配劳动力,工时成本,控制承包商费用和额外的外协项目。