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孙佃昌

孙佃昌

EHS 经理 | 诺玛科(南京)汽车零部件有限公司

工作经验:16年城市:南京市

擅长方向

风险识别、管控 | 合规审计 | 安全文化建设[ 15年工作经验 ]
生产制造咨询 > 安全生产
环保设施运行管理 | 环保合规[ 14年工作经验 ]
生产制造咨询 > 环保/环评
孙佃昌先生,毕业于东北大学安全工程专业,在企业安全生产、环保合规方向富有15年工作经验,现任诺玛科(南京)汽车零部件有限公司EHS经理。

他一直致力于安全管理,先后在建筑、制造、纺织等行业从事EHS管理。

2017.11- 诺玛科(南京)汽车零部件有限公司,将公司的事故率从历年稳定的2%以上降至0.5%以下,并完善公司在EHS领域的缺陷,避免公司严重的管理风险。
2008.12-2017.8,汉佰(南京)纺织品有限公司,组建了公司EHS团队,建立完善的EHS管理体系并推动公司合规化水平的提高。在美方撤资关厂阶段能够充分识别风险、有序组织公司平稳、规范地完成撤场清算。
2017.11 - 至今    (2年2个月)
EHS经理  |  诺玛科(南京)汽车零部件有限公司
主要职责:
1、制定公司EHS工作目标并进行目标分解,符合SMART原则。
2、对公司新项目、新工艺环保合规化管理,推进立项、环评以及验收各环节工作。
3、负责污水中心运行管理,以及其他环保设施的运行跟踪。
4、建立公司ISO体系以及Nemak HSEMS体系。
5、公司安全标准化贯标,以及建立金属冶炼行业的双预防安全管理机制,推进风险识别和控制。
6、供应商安全管理。推行供应商施工安全管理、供应商合规审计等EHS相关工作。
7、职业健康管理,职业健康效果控制评价也检测、人员健康状况跟踪、职业健康控制措施改善。
8、政府关系维护和沟通。
工作业绩:
1、诺玛科工厂的污水处理系统已处于停用、瘫痪状态,且原设计废水处理量120吨/天远远不能满足现状要求,现有污水产生量450吨/天。鉴于日益严峻的环保要求和履行企业社会责任,本人极力推动管理层投入环保资金改建、扩建污水处理站。因场地受限难以展开土建施工,经过与设计单位、施工单位共同磋商方案,采用地上储罐式废水处理设施,将结构施工完成的半成品运到场地,运用项目管理知识推进污水站建设,尽快恢复了达标排水,避免了环境风险的恶化。
2、公司连续呈现事故事故高发的状态,以2015年至2017年连续三个年度可记录事故(TRC,Total Recordable Case)起数均在25起左右,其中损失工时事故(LTC,Lost Time Case)均在10起以上。经过全面分析历史事故,应用系统安全理论,找出事故致因、根据权重针对性风险消除,一举扭转了事故频发的现状,创造了诺玛科企业历史上最好的安全绩效——百日无事故,并优异地完成年度HSE考核指标,这个成绩给公司全体同事做好安全管理工作带来了信心。
2008.12 - 2017.08    (8年8个月)
EHS 经理  |  汉佰(南京)纺织品有限公司
主要职责:
1、负责部门工作规划,推动EHS团队和体系管理团队专业能力和业绩提高。 
2、完成公司GPS(Global Process Sustainability)体系资料编制,构建并维护公司全球安全管理体系GSMS。 
3、现场项目施工建设管理,协调管理公司、监理、施工方的项目建设工作,完成新建项目环保“三同时”及职业健康“三同时”申报和验收。 
4、控制EHS方向的风险,包括内外部审核、危险源/环境因素监测及事故的预防和处理等,对现场不安全行为及隐患的检查审核并跟踪整改。 
5、确定部门年度工作计划、KPI分解及EHS预算。
6、对工厂供应商的安全培训、管理。 
7、代表公司与当地政府机关进行良好沟通(消防、环保、安监、卫生等)。
8、协助美国资方关闭南京工厂,处理该项目相关善后工作。
项目经验:
1、汉佰一期项目施工期间进行现场管理,工厂占地320000平米,投资9800万美元。由于本人有建筑从业背景,在前期建设中为对工厂土建、结构安装进行现场管理和组织协调,从工程涉及的安全和环境角度提出管理要求。对4000万投资额的设备安装工程,现场组织协调工作得到了施工方及公司肯定。完成汉佰总计350立方化学品储罐区及污水处理中心竣工验收(2900万人民币投资额),对化学品储罐的检验检测、化学品事故预案、污水排放紧急预案等相关内容编制了系统的管理要求。 
2、主导建立汉佰新工厂的安全管理体系及环境管理体系并独立完成了包括EHS manual、LOTO、training、PPE管理、化学品管理、公司级应急预案等程序文件。在与IE部门完成汉佰工厂GPS(global production system)体系建立工作,后将GPS工作整体并入EHS团队,成立公司合规部。
3、工厂所在区域因政府规划调整,汉佰南京工厂需要整体搬迁。汉佰公司要求本人留下处理相关善后工作,先后进行了员工离职协商、设备反安装施工管理、现场安全管理、EHS模块外部合规性沟通等方面工作。
2007.10 - 2008.12    (1年2个月)
EHS Supervisor  |  南京林肯电气有限公司
主要职责:
1、强化现场管理,以“零不安全行为”要求来达成公司安全生产目标。 
2、协调公司内有关环境、安全、职业健康各方面工作,涉及EHS管理网络、安全投入预算、EHS工作计划、安全绩效考核等等。 
3、制定公司EHS相关管理制度并推行美国总部EHS管理要求。比如特种设备管理、风险评估、消防管理等。 
4、代表公司与当地政府机关互动沟通,包括环保局、消防大队、安监局等。 
5、搬迁工厂的环保“三同时”验收。 
6、员工、供应商的安全培训,对相关方传递林肯电气安全管理理念。 
7、对特种设备、特殊工种人员建立数据库。
8、编制并组织演练公司重大事故应急预案。
9、处理公司危险废弃物.
10、编制公司工业园可行性研究报告,并通过政府部门审核。
项目经验:
因政府用地规划及自身发展,南京林肯电气有限公司拟定搬迁至江宁科学园区投资2600万美元新建工业园。在新工业园规划过程中,本人凭借对施工组织、生产工艺、安全管理、经营规划的整合了解,在林肯电气亚太总部支援下,独立完成了《南京林肯电气工业园可行性研究报告》的编制,并通过了江宁开发区管委会的审核。在策划阶段,与南京市环科院积极配合,顺利取得了年产量8-12万吨气保焊丝和年产4万吨药芯焊丝的《环境影响评价书》,专业素养及工作态度得到同行的高度赞许。在林肯公司搬迁临时厂房阶段,积极组织临时厂房改造,并顺利取得环保“三同时”审批。
2005.11 - 2007.10    (1年11个月)
EHS 工程师  |  南京德朔实业有限公司
主要职责:
1、进行公司日常EHS管理,开展危险源辨识并对公司生产现状进行评价; 
2、负责公司的消防管理工作; 
3、负责公司员工工伤处理,参与协调员工关系; 
4、负责员工入职及日常安全培训; 
5、现场改善,满足客户稽核要求。
项目经验:
德朔工业园占地面积205000平方米,为满足泉峰集团生产规模扩大的需要,新建了模具制作、机加工、压铸、装配等生产车间,同时配套建设了行政办公楼及占地26600平方米研发中心大楼。 工业园及研发中心新建期间,本人作为业主方现场安全管理代表对施工安全进行有效管理,使得项目零事故交付使用。在项目竣工验收中,独立完成了研发中心、工业园两处项目的环保“三同时”验收,因工作认真卓有成效,得到公司通报表扬。 厂房投入使用,积极主导现场人机工程设计及安全布置,并在2006年度建立了ISO14000体系管理,保证新工厂顺利通过SEARS、wal-mart等国际客户的验厂。
2004.07 - 2005.09    (1年2个月)
安全工程师  |  中国水利水电第八工程局
主要职责:
1、施工现场危险源辨识、整改,进行安全生产现状评价及大坝建设项目预评价。 
2、公司员工工伤事故处理。 
3、编制ISO14000/OASAS18000体系文件。 
4、进场员工三级安全教育。 
5、现场特种设备管理,施工单位特种作业人员信息管理。 
6、施工现场安全措施设计、监督执行。 
7、爆破作业设计、施工及安全警戒工作协调。
项目经验:
1、小湾水电站是在建世界最高的双曲拱坝,坝体高294.2米。水轮机单机装机容量达70万千瓦,电站主体2010年已建成,实现了三江并流的壮观场面并解决了澜沧江上游的用电问题。 
2、本人主要参建了2050dun/h砂石料生产系统、隧道施工、进场道路施工,工程具有工期短、难度大、地质条件恶劣、立体化交叉作业频繁等一系列问题。在项目建设期间,针对工地施工特点结合云南地质状态,提出立体式施工支持方案。具体包括山体边坡支护、临边作业面安全防护与个体防护相结合,施工方案中安全措施优化与设备选用方案优化相结合。同时在管理上采用全员识别危险源、专业评价危险源的管理网络,实现了复杂的小湾水电工地一年无死亡事故的卓越成绩,得到水电总公司的通报表扬。