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王长秋

王长秋

互联网财经总监 | 维沃通信科技有限公司

工作经验:15年城市:深圳市提供服务:约谈

擅长方向

经营分析 | 全面预算管理 | 财务风险管控[ 6年工作经验 ]
财务|税务|审计 > 财务管理和分析
内审 | 风控审计 | 财务审计[ 4年工作经验 ]
财务|税务|审计 > 审计
应收应付 | 总账管理 | 财务会计[ 2年工作经验 ]
财务|税务|审计 > 财务会计
王先生,毕业于西南财经大学财务管理专业,在财务管理分析、风控审计方向富有15年工作经验,现任某公司互联网财经总监。

他是泛财经领域复合人才,在华为任职十一年,有丰富的产品线财经、审计、内控、风险管理等多个财经领域经验。同时,掌握业界先进管理理念方法,在研发、销售、财经等变革中具备实战经验,拥有国际项目管理专家(PMP)认证,注册会计师(CPA)非执业会员,主持及参与过的典型项目包括:
1、财务会计变革:会计电算化IT上线(2005/10-2006/2)
项目职务:项目经理
所在公司:北海银河产业投资股份有限公司
项目描述:作为项目负责人,在顾问指导下,负责子公司账务管理IT上线,覆盖采购、销售、库存、成本核算、总账、固定资产、现金流量等业务模块。全程负责账务科目初始化清理、账套及科目设置、账务运营数据监控等环节,大大提高财务日常工作效率。
2、财经管理核算变革:研发项目四算方案设计及推行(2009/05–2009/07)
项目职务:项目经理
所在公司:华为技术有限公司
项目描述:作为研发体系财务预算与分析负责人,负责设计和优化研发项目四算(概算、预算、核算和决算)方案,建立资源提供方和资源使用方的买卖定价考核机制,并在研发体系试点推行。
3、Lead To Cash销售流程区域适配推行(2015/05–2015/07)
项目职务:项目关键成员
所在公司:华为技术有限公司
项目描述:作为地区部商务经理,全流程参与LTC流程在南美南各国夯实落地。负责销售授权梳理和优化(包括营利性授权与财务损益建模及优化、定性风险库及授权体系建设、定量风险准备金机制建设并实战用于销售项目投标、销售项目决策线上化、合同商务条款模板化建设、客户承诺文档化水印控制等)
4、财报内控课程设计及开发交付(2017/03–2017/06)
项目职务:核心成员
所在公司:华为技术有限公司
项目描述:作为财经战略预备队核心组成员,负责牵头财报内控课程开发,系统洞察华为过往3年财报内控管理的理念、流程,及未来财报内控趋势,为全球各级国家CFO后备人才赋能。
2018.11 - 至今    (7个月)
互联网财经总监  |  维沃通信科技有限公司
1.支持互联网业务利润中心经营管理,围绕战略计划、业务计划制定、预算执行等业务循环,提供预算、核算、分析与报告等综合财经解决方案,支撑业务决策,推动经营效率和效益提升 
2.建立并推行风险内控管理体系,推动流程/IT建设及有效执行,支撑业务健康持续发展。 
3.参与销售政策制定、采购合同审核及签订,推动合同及档案等IT/数据能力提升,提升财经支持能力及效率。 
4.参与新产品业务模式设计,例行审视商业化产品投资回报,支撑产品投资决策,优化投资组合投资效率和效益提升。 
5.负责成本费用等支出项的财务评估及预算管理。
2017.10 - 2018.11    (1年1个月)
风控专家  |  阿里巴巴网络技术有限公司
梳理并搭建业务规则体系,形成面向合作商直观可落地的业务规则及行为规范体系。 
大促期间营销活动风险把控,事后复盘推动规则及业务流程优化。 
以资损(非正常损失)为管控抓手,推动BU各部门就资损案件背后的根因建立长效解决方案。 
建立虚假交易等作弊手法处罚规则,对区域开展审计和案件调查,并依规处罚落实。 
面向区域小二及区域合作商定期宣导赋能,通过业务规则及典型案例宣导,推动业务部门风控“场”的建设。
2016.07 - 2017.10    (1年3个月)
高级内控经理  |  华为技术有限公司
财报内控制度立法,建立公司财报内控满意标准及路标,指导各子靶落实细则。 
建立财报内控测评平台,实现财报内控问题与账务结账数据同步测评。 
分解制定各级责任单元年度目标,监督各级单元建立本领域财报内控管理机制。 
主导财经战略预备队财报内控课程开发,系统总结形成财报内控管理方法。 
负责EBG/CBG财报内控管理,推动差距识别并形成长效夯实计划,并例行监控。 
2016年获公司级金牌团队,2017年H1获内控与企业风险管理部重大贡献奖。
2014.02 - 2016.06    (2年4个月)
高级商务经理  |  华为技术有限公司
负责南美南地区部的合同商务及风险管理工作。主要工作职责: 
结合经营结果,制定有挑战的分客户群及分产品商务授权目标。 
明确四大专业线(解决方案、交付、商法和财经)评审要求,提升专业评审质量和效率。 
指导销售合同在各代表处专业评审和决策,负责地区部层级合同评审决策。 
结合各客户群交易习惯,建立合同条款基线,固化合同模板。 
主导针对可量化风险的风险准备金基线方案开发,形成固化流程和操作指导,并已成功向全球TOP国家推广。 
2014年获最佳BP(Business Partner)团队嘉奖,2015年获优秀决策支撑团队奖,2015年获公司级总裁嘉奖令二等奖。
2012.02 - 2014.02    (2年)
高级审计经理  |  华为技术有限公司
主导大中型业务和流程审计项目,作为内控体系的第三层防线,识别被审计单元在资金资产安全、业务目标达成、法律法规遵从、经营结果可靠性等维度的问题和不足,推动业务改进闭环。 
通过审计规划→流程设计风险评估→审计实施→审计事实确认→审计报告发放→跟踪闭环循环,推动业务管理改进。 
主导机关四个大型流程及专项审计项目,担任其中两个项目的PM。 
担任PM的两项目分别获审计委员会金牌团队表彰、内审部总裁“1+1”项目奖。
2006.04 - 2012.02    (5年10个月)
子产品线财务委员  |  华为技术有限公司
2006-2008年,负责某子产品线利润中心经营管理,包括BU战略规划制定、业务计划及预算制定分解、经营分析报告、成本和费用管理、新产品投资评估分析、财务解决方案设计与实施等。 
2008-2012年,担任研发体系计划预算分析师岗位,负责研发体系战略规划、年度计划、预算及经营分析整体工作。 
2007年负责的新产品投资回溯专项获公司级金牌团队及金牌个人表彰。 
2009年主导研发项目四算财经解决方案,探索落地研发体系弹性费用管理机制,获金牌个人表彰。
2004.06 - 2006.04    (1年10个月)
财务主管  |  北海银河产业投资股份有限公司
先后负责下属子公司广西柳州特种变压器公司三个会计岗位工作:采购及应付款会计、销售及应收款会计,总账&税金会计。 
2005年任子公司主办会计,负责公司全盘账务,包括成本核算、费用核算及审核、会计报表编报、税金申报等。 
2005年获集团公司“优秀员工”表彰。