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闫国永

闫国永

战略营销总监 | 北大纵横管理咨询集团

工作经验:18年城市:南京市

擅长方向

行业研究 | 战略规划 | 战略执行[ 15年工作经验 ]
创业|战略|模式 > 战略咨询
品牌定位 | 品牌推广 | 商标商誉[ 14年工作经验 ]
品牌|媒体|营销|策划 > 品牌管理
薪资福利管理 [ 8年工作经验 ]
人力资源管理 > 薪资福利管理
闫国永先生,现任北大纵横管理咨询集团战略营销总监,15年工作经验,从业经历丰富,从软件开发到无线通信,从实体运营到电子商务,从管理咨询到实业公司,从私营到合资再到外资,从打工到自主创业,他都积累了丰富的经验。先后服务过华为、Wacom(中国)、拉夏贝尔、北大纵横等多家知名公司。

他擅长公司战略规划,战略执行,行业研究,市场营销,集团管控,流程优化等方面的话题,可以为您在相关问题上答疑解惑。

欢迎您来大牛家向他提问,请在沟通前将自己的问题具体化、条理化,以便提高效率,获得更好效果。
2010.04 - 至今    (10年6个月)
高级合伙人  |  北大纵横管理咨询有限公司
咨询职能范围:公司战略规划,市场营销,集团管控,流程优化,人力资源项目 
核心课程:战略管理、营销组织体系建设、品牌管理、渠道管理、领导力和执行力 
北京朗姿股份有限公司 战略梳理、组织架构重组 
富贵鸟(集团)有限公司 战略诊断、总体战略规划,战略实施(平衡计分卡),组织架构重组 
北京金羽杰服装有限公司 总体战略规划、品牌战略规划和营销战略规划,战略实施,组织架构重组 
Mammut 户外用品有限公司 中国户外市场调研可行性研究 
福建盼盼食品集团有限公司 营销战略规划,渠道优化和内部流程优化 
山东百亮眼镜集团有限公司 品牌规划、连锁体系建设、VI设计及传播策划 
福建天香茶叶有限公司 品牌规划及营销策划 
湖南隆平高科股份有限公司 战略规划、集团管控、业务营销规划,总部流程、薪酬绩效考核 
哈尔滨大牧人牧业有限公司 饲料行业分析,营销战略规划,营销体系建设,营销战略落地实施 
北京粮食集团有限责任公司 十二五战略规划及战略实施(平衡计分卡) 
杭州余杭农林资产经营集团有限公司 战略规划和集团管控 
山东万达宝通轮胎有限公司 战略规划、集团管控和品牌策划 
山东创华轮胎有限公司 品牌规划、营销体系设计和渠道规划,VI设计和传播推广方案(操盘) 
济南市规划设计研究院 战略规划和事业单位改制设计 
中交集团东盟营造工程有限公司 十二五战略规划、业务战略和职能战略,战略实施(平衡计分卡) 
北京新城基业资产运营有限公司 集团管控、流程重组、组织重组、薪酬绩效考核 
西南交通建设集团股份有限公司 战略规划、组织结构优化和集团管控 
四川华西集团有限公司 十三五战略规划  
云南腾瑞房地产开发有限公司 战略规划、组织结构和流程优化 
西南投资有限公司 战略规划,组织结构优化 
西南交建集团 十三五战略规划、组织结构优化 
广西北部湾投资集团 十三五战略规划,及产业板块专项规划 
河北承德露露股份有限公司 百亿战略规划及实施 
廊坊维尔达软件有限公司(三板) 商业模式及事业部组织结构和薪酬绩效
2015.01 - 2015.03    (2个月)
战略部总监  |  上海拉夏贝尔服饰股份有限公司
负责公司战略规划
负责公司内部运营管理提升,BPR内部运营流程重组优化,授权管理规范
负责公司各分子公司年度经营计划和业绩考核
参与公司战略投资,行业兼并收购
2009.06 - 2012.01    (2年7个月)
CEO  |  北京三门子户外用品有限公司
三门子户外公司发起及创立 
实体店与电子商务并行,打造协同效应(电子商城及淘宝平台) 
投资户外产业及户外商业模式探索 
公司整体业务运营,经销40多个品牌国际国内一线户外产品 
寻找融资渠道,进一步扩大三门子户外业务和规模
2007.11 - 2009.05    (1年6个月)
消费线产品经理  |  Wacom(中国)公司
·配合GPT(全球产品管理团队),制定中国区消费线产品规划及Roadmap ;
·与全球各区域产品经理人沟通交流市场状况,讨论产品更新及市场策略;
·负责采用国际或国内市场调研公司,对公司品牌及市场需求进行市场调研,提供市场决策依据;
·负责公司MTP(中期战略计划)制定,通过宏观环境及竞争分析量化模型,预测未来5年内消;
·费线产品价格、市场份额及收入增长;
·负责监测竞争对手动态,通过产品SKU更新、价格及市场推广手段,制定有效竞争策略;
·协调与销售部、市场部、SCM(物流)、财务、技术支持部等业务部门工作,对产品PLC(产品生命周期)进行有效管理;
·对新产品上市作出上市规划,制定推广策略和渠道策略,指导销售部和市场部下一步工作;
·全国各地市场巡检与全国总代理和各级经销商沟通,协同销售部制定渠道政策及渠道管理规范;
·制定本部门及跨部门流程,制定本部门MBO,建立业绩考核指标;
·负责消费线产品年销售额7500万(2008年),在所有产品线中量份额由40%上升为70%,销售收入份额由35%上升为50%;
2005.09 - 2007.09    (2年)
产品经理  |  北京信威通信技术股份有限公司
·负责无线终端市场调研,需求定义,市场定位与产品定位 
·负责制定SCDMA 400M和1800M终端产品线的Roadmap规划 
·制定终端价格策略、渠道策略与上市计划,并进行销售预测及财务分析 
·负责产业链商业模式研究与业务分析,对公司销售工作进行引导和支持 
·负责开拓公司蓝海市场——专网及工业信息化市场,与行业代理进行交流合作谈判 
·负责无线终端产品团队建设,培养团队成员独立处理问题能力,力求独当一面
2001.04 - 2003.08    (2年4个月)
项目经理  |  深圳华为技术有限公司
·培训:企业文化、软件CMM(能力成熟度模型)、交换机等通信技术及设备操作 
·智能网业务需求分析、流程设计及软件开发 
·客户需求分析,架构设计,协调管理项目组内外成员软件开发及测试工作 
·负责新客户开发及客户关系管理,并就开发项目与客户谈判及沟通; 
·分析客户需求,设计软件架构;项目进度、质量的检查、监督和管理; 
·协调部门内外软件开发、测试工作