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管理软件专家

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信息中心助理总经理 | 某公司

工作经验:28年城市:北京市

擅长方向

ERP | 物联网 | 基础架构数据中心[ 26年工作经验 ]
企业信息化 > 管理软件
李先生,吉林大学硕士,北大国际发展研究院MBA,20多年信息技术管理及实践经验,现任某集团信息中心助理总经理。
他熟悉制造、医药、分销、零售、房地产行业,擅长在不同的企业,不同的文化下,整合资源,用IT工具帮助公司实现战略目标。
项目经历:
某集团信息化建设
1.分管某集团基础架构和网络部,全面制定某集团基础架构规划和运维工具,并逐步落地实施,包括ITSM, CMDB, 统一服务台;
2.分管应用运维部,规划某集团应用运维体系,启动运维标准梳理,规划运维工具,包括智能客服(小科机器人),统一运维,CMDB;
3.规划建设某集团数字化云,包括IAAS,PAAS, SAAS等; 
4.推进IT共享服务中心建设,推进业务模式演变,从成本中心到利润中心。
2017.05 - 至今    (3年3个月)
信息中心助理总经理  |  某公司
分管万科集团基础架构和网络部,全面制定万科集团基础架构规划和运维工具,并逐步落地实施,包括ITSM, CMDB, 统一服务台;分管应用运维部,规划万科集团应用运维体系,启动运维标准梳理,规划运维工具,包括智能客服(小科机器人),统一运维,CMDB;规划建设万科数字化云,包括IAAS,PAAS, SAAS等; 推进IT共享服务中心建设,推进业务模式演变,从成本中心到利润中心。
2013.08 - 2017.05    (3年9个月)
信息研发中心二部副总经理  |  万达集团
负责万达商业管理有限公司(万达广场)信息化建设,包括财务、全面预算管理,并成功推广到文化集团;负责商业地产工程物业信息化管理,在150个万达广场实施Maximo资产管理系统,覆盖工程巡检,维修,保养,库存,装修管控,工程考核管理,协助制定万达广场工程物业运行管理标准。
全面负责万达物业管理公司信息化建设,包括收费,预算,财务,工程物业管理系统,成功研发社区O2O系统,打通内部住户,物业,万部万达广场,影院等全方位服务体系。
负责万达商业地产信息化建设,包括房屋销售系统,营销管理系统,成功实施微信、微博、网络营销,通过手机,PAD,打通业务与客户,加强与客户的沟通,实现精准销售。
2012.12 - 2013.07    (7个月)
IT总监  |  华润集团
作为华润(集团)有限公司信息部执委会成员,与信息总经理和执委会成员一起, 建立华润(集团)有限公司信息发展规划, 企业文化及管理体系.
全面负责华润客户管理信息系统建设(CRM)
作为核心成员,规划华润电商战略,包括 B2B,B2C,O2O,互联网金融,整合华润各业态,包括华润万家超市,华润啤酒,华润置地,华润 银行,华润医药,华润医疗,打造一个全产业链的互联网服务企业。
负责华润(集团)有限公司信息应用运维服务体系建设,基于ITIL理念设计服务台,二线及三线支持流程,实施运维工具,组建服务台团队,未来将覆盖所有的核心业务系统:如Oracle EBS, BIEE, Siebel, ESB, LDAP, SAP等,并推广到所有的华润集团,战略业务单元SBU,业务单元BU等。
负责华润(集团)有限公司信息大运维战略 – 打造集中化,标准化,一体化的IT组织,整合多业态,多公司的IT管理,以适应快速变化的业务发展需求,体现IT价值。
分管华润集团战略业务单元的IT规划,落实,包括:华润医药(华润医药商业原北医股),三九,双鹤。
在华润医药推动ERP实施,及医院内物流外包项目实施。
在华润三九及双鹤,推动CRM及渠道流向数据采集系统实施。
2010.12 - 2012.12    (2年)
CIO  |  国药控股集团
作为国药控股班子成员, 与总裁和班子成员一起, 建立国药控股业务发展规划, 企业文化及管理体系.
国药控股全资信息公司上海统御信息公司的执行董事兼总经理。
制定国药控股包括下属270家子公司的IT战略.
建立国药控股统一的云数据中心战略: 一个中心, 两个机房. 在上海建立统一的数据中心, 两个地点互为备份.
直管IT团队90人, 分管国药控股各子公司350人IT团队, 共约440人.
与内部业务部门沟通, 理解业务发展战略, 需求及优先级
理解并掌握外部环境, 行业发展方向, 挑战及机会; 
了解外部IT发展方向, 探索IT技术对业务发展的挑战及机会, 寻找适合国药控股的技术及解决方案, 实现业务及IT的价值并促进业务的发展.
组织推动国药控股的核心项目如: ERP, HR, BI, MDM, TMS等
为外部客户如医院, 供应商, 分销商, 零售商及政府提供增值服务, 实施信息系统.
IT预算管理及控制
主要工作;
从2011年6月10日启动国药控股Oracle ERP系统实施
启动MDM系统建设 (主数据管理), 目前已经于2012年3月完成系统设计, 计划于2012年8月实施
获得 ISO27001 安全验证(DNV DET NORSKE VERITAS)
2011年4月完成电子监管码的实施
2011年完成BI (SAP BO) 第一期实施
在五个仓库完成MA 的WMS仓库管理系统实施
在超过200家的医院实施了B2B电子订单解决方案,如上海市第一人民医院,上海瑞金药房等
医院内物流(SPD模式)解决方案实施
为两个地方政府芜湖药管中心项目,武汉基药平台实施基本药物招标平台
主持医院信息服务公司收购
2009.01 - 2010.11    (1年10个月)
IT 总监  |  葛兰素史克公司
参与制定中美史克业务发展战略,企业文化,管理体制;
制定中美史克IT战略;
与外部沟通,了解行业业务发展,挑战及机会;
与内部业务部门沟通,了解业务战略,需求,区分优先级;
了解外部IT发展方向,发现机会,不足,找出适合中美史克需要的技术;
了解内部全球IT发展战略,方向,标准以及与中国的匹配,差异;
把业务战略与IT战略结合,找到IT与业务发展的最合适的结合点,使用合适的IT技术实现业务需要的价值,并促进业务的发展;
与中美史克的信息基础部门合作, 间接管理数据中心.
IT预算管理
制定实施IT团队工作模式,团队建设
主要工作:
零售客户关系管理系统 - 销售团队每日拜访计划及报告管理手机解决方案
经销商进,销,存渠道数据采集系统 - 目前行业内涉及范围最广,进展最迅速的项目:2年内实现1,800家经销商每日数据采集
中美史克业务智能分析系统(准备中)-中美史克多数据的集成,分析,展现,包括财务,销售,市场分销数据,业务代表日常行为数据及第三方如IMS数据,服务于市场分析,准确把握市场,促进业务决策。
中美史克中国网站及芬必得产品网站
内部培训系统
费用报销系统
热线系统
工资系统升级
预测系统
医学信息检索系统
内部网络优化
1996.03 - 2009.01    (12年10个月)
IT高级经理  |  辉瑞公司
参与制定辉瑞中国业务发展战略,辉瑞中国业务战略项目BOSS(持续成功)项目组成员,与BT总监一起制定辉瑞中国IT战略,IT架构,辅助业务技术总监管理部门运作及员工发展,创建辉瑞中国开发团队及支持团队。
主要项目:
客户关系管理 - 销售自动化,零售业务管理,疾病管理,零售药店俱乐部管理 - 使用微软CRM 3.0解决方案
工作流管理 – 文档批准,休假及加班管理,培训,费用报销,礼品,样品管理 - 使用K2.NET平台
商业智能 - 使用Proclarity平台
电子订单 - 联机经销商B2B 解决方案并与内部财务系统集成
DCS – 院内消耗数据采集系统
亚洲CRM领导人,负责实施DMap项目及Champix BMod项目
成功实施疾病管理项目
辉瑞中国财务数据仓库项目(FinDs). 项目着眼于财务分析及预测,预算管理自动化。本项目在2005年5月在亚洲财务总监会上获得最佳伙伴奖
成功实施员工绩效管理系统(PE)并实施于中国和韩国
辉瑞中国ETMS(SDS):本项目用于管理销售代表的客户管理,每日拜访计划及报告,院内消耗数据采集,销售部的投入产出分析等
成功实施辉瑞中国与法玛西亚财务SUN系统合并
作为IT项目经理在大连实施SUN系统
负责2000年千年虫项目
作为项目经理实施MAPS系统 - 制造,财务,计划系统