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梁新

梁新

投资总监 | 上海浦东路桥建设股份有限公司

工作经验:27年城市:上海市提供服务:约谈

擅长方向

质量保证 | 项目的选择及合同谈判直至项目验收移交整个[ 26年工作经验 ]
行政|基建|政策 > 基建管理
梁新先生,毕业于南昌大学土木建筑工程系工业与民用建筑专业,在工业民用建筑、高速公路、市政工程管理方向富有26年工作经验,现任上海浦东路桥建设股份有限公司投资总监。
他熟悉大型工、商业、公路、市政基础建设全部流程,熟悉公路、市政、房屋建筑等各类工程的建设管理。具备二十六年的职业积累(9年房建、6年高速公路、11年市政基础设施建设和投资管理),拥有建设过程中施工、监理、业主、投资商等各种身份的专业工作经历。他拥有国家一级注册公路专业建造师和国家一级注册建筑专业建造师资格。

项目经验:
2008.01 - 2009.09 上海市中环线14标项目 项目经理
责任描述: 
1、负责做好项目团队建设,并带领团队推动项目的有效开展。
2、负责组织编制审核各项目工程进度计划,明确项目质量目标、安全文明目标,同时在分包合同中予以明确。
3、负责实施对项目进度、质量、安全文明和现场施工管理的监督管理工作,组织对项目工程的定期检查和专项检查。
4、定期召开项目工程例会、协调会等工程管理会议,及时传递与工程管理有关的信息资料。
5、及时解决工程技术和施工等方面出现的重特大疑难问题。
6、做好项目合同预、决算工作,及时处理在过程中出现的设计变更和施工变更。
项目描述:中环线浦东段工程14标,西起罗山路立交东侧,东至规划金科路,工程里程长967m。工程内容包括:主线高架桥梁、高架上下匝道出入口1对、地面桥梁1座、地面道路、雨污水排管工程以及其他附属工程等,合同总价1.7亿元。 
项目业绩:作为项目经理,团结项目部的所有人员,精心组织、合理安排,对工程可能出现的问题提前筹划,紧紧抓住关键工序,同时针对市政工程的特点,认真抓好安全、文明施工,使项目得以顺利推进,获得相关各方的一致好评。
该项目工程获2008年上海市文明工地称号,获2009年度上海市平安工地称号,获2010年度上海市市政金奖。

上海迪士尼配套建设项目:周邓公路和六奉公路等 2012.3—2014.10 投资总监
项目描述:周邓公路和六奉公路作为迪士尼的配套市政道路,由我公司以BT模式进行投资建设。
工程建设内容主要包括:雨水排水工程、污水排水工程、道路工程、桥梁工程及照明、绿化、交通标志等附属工程。
项目职责:
1、做好投资管理部的团队建设,落实各人员的岗位职责,确保良好的工作氛围、健康的工作作风。
2、负责投资方对投资项目的合同签订、施工单位的合同签订。
3、审核工程签证、进度结算、往来函件资料,确保施工单位按合同履约。
4、负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与合作方的合同争议与纠纷。
5、检查现场的质量、安全文明管理,组织进行每周定期检查和不定期检查,确保现场质量和安全文明施工达到要求。
6、负责整体造价控制、项目交付及工程决算,对投资款的回购整个过程进行管理,并与业主加强沟通,与审计加强联系,与施工单位加强协商。
项目业绩:作为项目的投资总监,针对本项目属概算包干项目,我带领投资部的人员一起认真学习和研究项目图纸和概算,及时调整设计方案,在工程过程中严格要求施工分包方按合同实施,同时严格控制变更数量和金额。本项目工程工期很紧,但在我们投资强力保障的情况下,科学组织、合理安排、及时完工,保证了迪士尼乐园的按期开园,并取得了38.4%的收益率。

浙江省诸暨市31省道改建PPP项目 2013.3—2016.6 项目经理兼浦越投资公司副总经理
项目描述:该项目起点位于暨阳街道诸暨中学东南侧,沿线经过暨阳街道、王家井镇、草塔镇、五泄镇;终点位于五泄镇狮象北侧,线路全长约23.158km。该项目主要工程量有:挖方158.19万m3;填方144.20万m3;路面面积约65.9万m2;特大桥、大桥2551.12m/4座,中小桥380.4m/10座;双向隧道560m/1座。项目建安费概算10.4274亿元,下穿浙赣铁路建安费概算1.25亿元,共计金额概算为11.6774亿元。本项目截止到目前为止道路质量、配套的绿化、交通标识、标线等情况良好,维护情况正常。
项目职责:担任项目经理:
1、负责做好项目团队建设,并带领团队推动项目的有效开展。
2、负责组织编制审核各项目工程进度计划、明确项目质量目标、安全文明目标,同时在分包合同中予以明确。
3、负责实施对项目进度、质量、安全文明和现场施工管理的监督管理,组织对项目工程的定期检查和专项检查。
4、定时召开项目工程例会、协调会等工程管理会议,及时传递与工程管理有关的信息资料。
5、及时解决工程技术和施工等方面出现的重特大疑难问题。
6、做好项目合同预、决算工作,及时处理在过程中出现的设计变更和施工变更。
7、做好项目在运营期道路、桥梁、隧道等的日常检查、养护,修缮(大、中、小修)工作。
担任投资公司副总,总体把握前期费和进度款的发放,对工程的变更予以把控,同时,确保项目投资款的回购。
项目业绩:在克服动拆迁及反常天气等不利因素的情况下,科学组织、合理安排、攻坚克难,整体把控项目的总体进度和施工质量,做好了安全文明施工工作,保质保量,按期完成了合同,并得到一致好评;项目在浙江省、绍兴市交通质监站及建设方的多次综合检查中名列前茅,多次获得浙江省省交通安全执法大检查第一、第二名及省安全文明标准化工地称号。
2016年6月项目交工验收时,综合评分为93.4分,工程质量整体达到优良。本项目荣获2018年度上海市市政金奖。同时本项目投资款已提前全部回购,本项目投资收益率(除去施工收益和由于提前回购导致的资金投资回报缺失)达17.6%。目前项目养护、运营情况良好。
2007.05 - 至今    (12年1个月)
投资总监、高级工程师、国家一级注册公路(建筑)建造师  |  上海浦东路桥建设股份有限公司 (股票代码:600284)
2007年进入上海浦东路桥建设股份有限公司,作为人才引进,落户上海。2007.5—2007.11作为技术负责人主管了以PT模式承建的浙江省嘉兴市嘉-桐公路项目,该项目合同总价2.76亿元。
2007.11—2009.10作为项目经理主管了上海市中环线14标项目,合同总价1.7亿元。该项目在克服动拆迁等不利因素的情况下,经过精心组织和合理安排,保质、保量、按期地完成了任务,不仅满足了世博会召开的需要,而且获得2008年度上海市文明工地,2009年度上海市平安工地,2010年上海市市政金奖等多项荣誉。
 2009.10—2010.6担任公司工程管理部经理并主管公司承建的上海市申江路2标等项目。
在此期间主持公司工程管理部的日常管理工作,负责公司“三合一”贯标中环境体系和职业健康体系的建立及贯标工作,负责公司关于上海市节约型工地的创建及申报工作。
主管的申江路2标项目获2012年度全国市政金杯工程荣誉。
2010.6至今,担任公司投资总监,负责公司BT和PPP基础设施投资项目管理,兼所有投资项目的质量,进度及安全、文明施工生产的督促管理工作。具体如下:
2010.6至今主管了江苏省常州市武进区28个PT市政道路项目。
2012.3—2014.10主管了上海迪士尼配套建设项目:周邓公路和六奉公路等。
2013.3—2016.6主管了浙江省诸暨市31省道改建PPP项目(合同总价14亿元),该项目于2016年6月顺利按期交工,交工评定得分93.4分,并获得2018年度上海市市政金奖。
2017.6至今主管浙江省海盐山水六旗基础设施配套PPP项目(合同总价22亿元)。
2001.12 - 2007.05    (5年5个月)
国家一级项目经理,工程师  |  江西省路桥工程集团有限公司
2001.12—2002.9作为项目经理主管了江西省梨-温高速白塔河大桥项目。
2002.10—2004.1作为项目经理主管了江西省赣-定高速公路2标项目。
2004.2—2006.5  作为项目经理主管了广州市西二环高速公路12标项目。
2006.6—2007.5  作为项目经理主管了江西省新建松湖大桥项目
1997.03 - 2001.12    (4年9个月)
监理部经理  |  汕头市大资工程监理咨询有限公司
担任公司监理部经理,负责管理汕头市月浦水厂、汕头市污水处理厂、汕头市跳水馆等大型政府项目的监理工作;负责管理公司承接的与中信汕头公司合作建设的大型房地产开发项目:中信世贸花园(共54栋多层框架混凝土结构及园区配套项目)、中信蓝田花园(共22栋多层框架混凝土结构及园区配套项目)、中信丰泽花园、中信春泽花园(二期)等工程管理、验收、评定、移交工作;负责汕头银信大厦(地下两层,地上26层)及汕头君华酒店(地下三层,地上21层)主体兼装饰工程的监理工作。先后管理了近300栋宾馆、酒店、公共场馆、商住楼、工业厂房等各类建筑,行业口碑良好。
1993.07 - 1997.03    (3年8个月)
工程管理科科员  |  1993.7—1997.3 广东省汕头经济特区金园工业城管理委员会工程管理部
担任工程管理部科员,助理工程师,预算员:
1、负责整个园区填地、道路、桥梁、给水、排水、电力及管委会大楼等各项工程项目的预决算管理工作。
2、负责组织编制审核各项目工程进度计划、明确项目质量目标、预决算原则,同时在合同中予以明确。
3、负责实施对项目进度、质量和现场施工管理的监督管理,参与组织对项目工程的定期检查和专项检查。
4、定时参与项目工程例会、协调会等工程管理会议,及时传递与工程管理有关的信息资料。
5、及时参与解决工程技术和施工等方面出现的重特大疑难问题。
6、做好项目合同预、决算工作,及时处理在过程中出现的设计变更和施工变更。
7、做好所有项目进度款的发放,对工程的变更予以把控,同时在确保项目质量、进度可控的前提下,总体造价的节省。