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张磊

张磊

财务总监 | 惠柏新材

工作经验:26年城市:上海市

擅长方向

上市规划 | 招股说明书 | 材料申报[ 18年工作经验 ]
股权|IPO|投融资 > 主板上市
全面预算管理 | 集团财务管控 | 合并与收购[ 24年工作经验 ]
财务|税务|审计 > 财务管理和分析
税收筹划 | 优惠税收政策 | 税务风险[ 24年工作经验 ]
财务|税务|审计 > 税务管理
张磊先生,24年财务管理工作经验,现任惠柏新材料科技(上海)股份公司财务总监,有多个成功的信息化建设项目、投融资项目管理、IPO项目的实操经验,熟悉财务管控的顶层设计、流程设计与优化、系统化决策能力建设,熟悉企业资金运作模式、预算控制与分析模式、在合理定位的基础上组织机构与权责设置模式管理。钢铁行业、矿业行业、化工行业产业背景丰厚,对产业投资、战略投资、PE投资工作具有较强的理论水平、实操能力和实战经验(含5个成功的项目投资经验,2个成功的IPO经验)。

项目经历:
项目名称:海南矿业IPO项目       
起始时间: 2010年2014年      
项目描述: 复星系从一开始入主海南矿业的目标就是实现上市,将其在海南矿业的投资证券化,以实现投资价值最大化。2011年6月3日,海南省国土环境资源厅网站上已经挂出了“海南矿业上市环保核查”的公示。根据公示,海南矿业募集资金主要用于新建贫矿选厂(一期)项目、新建贫矿选厂扩建(二期)项目、石碌矿区铁多金属矿整装勘查项目以及铁、钴、铜工程技术研究中心等四个项目。复星国际考虑可能将其矿业板块中的附属公司海南矿业分拆,并在上海证券交易所主板独立上市。2012年5月公司发布招股说明书拟募集资金13.6亿元,系依靠本身发生的现款流举行募投项方针配置。      
责任描述:  1、在改制阶段协助相关机构进行财务尽职调查;
                2、在申报材料阶段协助进行投资故事的完善及申报材料的合规;
                3、在递交申报材料及发审委审核阶段,进行公司经营问题的解决及环保安全问题的答疑。  
项目效果:已经审核通过,2014年12月份在上交所成功上市 
2017.03 - 至今    (3年7个月)
财务总监  |  惠柏新材
1、 研究国家财政、税收、财务等各个方面的政策法规,尤其是国家对外资公司的各项政策法规,并组织实施。
2、 制定公司生产经营预算、财务、会计核算等各项管理制度及管理办法,并对执行情况进行监督、检查和考核。
3、 组织公司上市计划,向董事长报送公司上市计划、财务及相关信息,保守公司经营及财务机密。
4、 组织编制公司年度生产经营预算(含主要产品产量计划、主要物资采购计划、主要商品销售计划、主要设备检修计划、销售费用预算等)和财务预算(含部门管理费用预算、财务费用预算),并进行预测、分析、控制、考核。
5、 组织公司资金管理,负责公司生产经营、基建、技术改造、在线技改、工程的资金筹集、管理和使用,组织开展资金结算、工程财务结算和决算,归口负责往来款项、存货、财产保险、银行账户管理工作。
6、 组织公司会计核算和财务管理工作,统一编制和报送公司会计报表及其他会计信息资料。
7、 组织公司财产清查和管理工作,确保资产的真实完整和保值增值。
8、 组织办理公司资产评估和对外投资的财务手续,负责组织固定资产和流动资产的增减、盈亏、报废业务的相关财务核算及管理。
9、 组织公司成本费用的核算及管理。负责公司成本计划、核算、分析、考核,管理费用核算与管理,工程项目核算与管理,品种结构优化与效益评价等工作。负责集团内部各种关联交易事项中的财务管理工作,如价格制订、协议拟定和监督执行。
10、负责公司商品采购业务的财务核算、款项支付和存货财务管理工作,参与采购价格的制定工作。11、归口管理公司用友财务信息系统的开发、上线运行维护与管理。
12、归口管理对外投资的财务管理。
13、归口管理公司对二级单位委派财务人员并对其财务专业进行指导管理。
2014.02 - 2017.03    (3年1个月)
投资控股公司财务总监  |  上海大华集团
1、 制定公司生产经营预算、财务、会计核算等各项管理制度及管理办法,并对执行情况进行监督、检查和考核。
2、组织编制公司年度生产经营预算(含主要产品产量计划、主要物资采购计划、主要商品销售计划、主要设备检修计划、销售费用预算等)和财务预算(含部门管理费用预算、财务费用预算),并进行预测、分析、控制、考核。
3、 组织公司资金管理,负责公司生产经营、基建、技术改造、在线技改、工程的资金筹集、管理和使用,组织开展资金结算、工程财务结算和决算,归口负责往来款项、存货、财产保险、银行账户管理工作。
4、 组织公司成本费用的核算及管理。负责公司成本计划、核算、分析、考核,管理费用核算与管理,工程项目核算与管理,品种结构优化与效益评价等工作。负责集团内部各种关联交易事项中的财务管理工作,如价格制订、协议拟定和监督执行。
5、归口管理对外投资的财务管理。
2008.08 - 2014.01    (5年5个月)
事业部财务负责人  |  上海复星集团
1、 投后管理工作
①投后企业的战略管理:参与分析钢铁、矿业中长期战略规划的编制与更新。②预算管控,参与并协助控股、参股企业的年度预算及季度滚动预算的编制,监控各企业预算执行情况。
③经营及预算情况分析:及时跟踪控股、参股企业生产经营及预算执行状况,定期编制企业经营及财务分析报告及投资工程专项报告。
④为已投企业进行管理优化服务:为控股、参股企业进行优化管理提供服务,不断完善其公司治理结构,参与其内部控制制度设计和内控风险防范,协助公司完成业务与财务的双重规范性要求。组织对控股及参股公司进行了的业务流程分析、财务监控与经营分析、资产管理与绩效分析。
⑤对已投企业的审计工作:组织对已投企业的财务审计(年度报告审计)、专项审计(如工程项目审计、资金审计、环保审计)、主要高管的离任审计工作。
⑥对已投企业的重点工作及项目进行定向督导:组织已投企业进行成本对标、行业协作、管理优化、重大工程的现场督导;及时对已投企业的成本控制、企业内部控制规范进行实地调查,撰写已投企业的重点工作督导管理报告。
2、 投资管理工作
参与复星对钢铁、矿业的投资项目评审,对接国内外投行及政府官员,参与产业投资、战略投资、PE投资项目决策。先后参与项目如下:复星对天津钢铁的控股收购项目(签订协议,后放弃)、复星对青岛钢铁的控股收购项目(签订协议,后放弃)、复星对陕西龙门钢铁的控股收购项目(签订协议,后放弃)、复星对河南济源钢铁、信阳钢铁的收购项目(签订协议,后放弃)、复星对陕有色金堆城西色项目的财务投资(已成功投资)、复星与陕有色宝钛股份钛白粉项目的合作投资(已成功投资)、复星对五矿资源的定向增发项目(已成功投资)、参与南钢对马来西亚昌兴铁矿项目的投资(已成功投资)、复星对内蒙古富源矿业铜矿采选及冶炼项目、承德新源矿业铁矿项目、辽宁平顶山铁矿项目、湖南有色在宝山的铅锌矿项目的并购(签订协议,后放弃)。 
2011年,担任贵州世纪有色财务部长,负责公司日常财务管理、融资、对接投资者及资产处置工作。
1995.07 - 2008.08    (13年1个月)
财务处长  |  武汉钢铁集团
1995年7月至1998年6月,任武钢集团财务部会计、电算化主管
职责是:负责武钢矿渣厂的成本管理、武钢冶炼片制造单元的电算化、信息化管理工作。

1998年7月至2002年12月,任武钢集团重庆销售分公司财务主管、任武钢华北分公司分管财务的副总经理
职责是:负责武钢集团重庆销售分公司的组建及财务工作;负责武钢集团天津销售分公司、济南销售分公司的财务工作及对中石油、中石化的对口客户支持工作;

2003年1月至2005年7月任武钢销售公司财务科长、武钢股份公司结算部长
武钢销售公司财务科长的职责是:负责武钢所有销售分公司的资金费用管理,在任期间组建了武钢资金集中收付系统,总部对分公司实施资金集中管理;
武钢股份公司结算部长(财务处长)的职责是:负责武钢股份在销售系统(包括分公司)的财务工作及销售结算工作,主要负责武钢制定对外销售价格和销售政策、对经销商和厂家的信用管理;是武钢集团ERP系统(引进台湾中钢产销一体化系统)建设中的存货管理模块、销售管理模块、物流管理模块、客户管理模块的主要负责人。

2007年1月至2008年7月任武钢武汉钢材加工有限公司公司、武钢诺贝激光拼焊有限公司副总经理兼财务总监
职责是:负责组建武钢武汉钢材加工有限公司公司、武钢诺贝激光拼焊有限公司,负责武钢与东风汽车集团的战略合作,是武钢在华中地区的物流配送系统建设的主要负责人。