咨询专家

有问题需要获取此专家的专业意见?

电话约谈 10元/分钟

线下约谈 1000元/小时

谢飞

谢飞

园区总经理 | 中乡创(上海)投资开发有限公司

工作经验:11年城市:上海市提供服务:约谈

擅长方向

产业地产开发 | 产业招商[ 5年工作经验 ]
行政|基建|政策 > 基建管理
事业部制的管理 | 孵化器运营管理[ 9年工作经验 ]
创业|战略|模式 > 战略咨询
我是谢飞,毕业于英国利兹大学项目管理专业。从事产业地产开发建设行业9年,目前担任公司总裁助理、园区咨询业务总监以及特色产业园总经理职务。主要业务内容包括:产业研究咨询,园区规划咨询,招商引资服务,特色产业园规划、开发、建设、运营等内容。主要服务过但不限于以下的客户:

外高桥自贸区招商顾问
青浦出口加工区产业定位服务
绍兴滨海新城健康养老特色产业园运营
杭州湾上虞中丹生态产业园运营
四川攀枝花东区产业定位服务
四川达州经济开发区基础服务打造

擅长领域包括:
产业地产开发
建设项目管理

我擅长的咨询方向:
企业结构及治理咨询·组织架构
企业组织架构的革新与改良——事业部制的管理
根据我多年的咨询经验,做好事业部制的改革有如下关键几点:
一、 紧密与总部职能部门进行合作,有效提高工作效率
在所有实行事业部制的企业内部,职能机构重叠是抱怨最多的地方。(注:此处事业部指公司内部部门,非独立子公司)这正是由于事业部制独立自治所产生的一大软肋。根据工作经验,我所给出的建议是:
1、职能部门由总公司统一组建;
2、由事业部总监作为其内部职能事物的最高负责人,承担相应责任,指挥协调总公司职能部门提供服务;
3、总公司职能部门形成服务追踪机制。
二、 市场、销售、产品、售后的集成
事业部相对独立的运营以及财务核算模式,促使其市场、销售、产品以及售后四块内容必须由事业部统一管理。以产品或地域为导向,以一人负责制为准则进行统一管理与运营。
三、 事业部总监的能力组成
综合上述内容,事业部总监的能力选择标准已经从以往的销售导向型转向管理导向型。事业部总监的职能更向分公司总经理的方向靠拢。其能力倾向集中于组织协调能力、决策力、执行力。
如果您有关事业部的相关问题,可以找我交流。期望我的建议能帮助到你。

基建管理·产业地产开发
产业地产的开发设计了方方面面,如果你在产业定位、招商引资、政策分析、基础建设等方面有困惑,可以来大牛家找我交流。
产业定位:
产业定位是产业地产开发的第一步,也是统领步骤。好的产业定位于策划能为将来的所有工作起到良好的引领作用,起到事半功倍的效果。好的产业定位能明确设计功能、促进招商引资、加快资源整合、确立运营方法。产业定位必须结合开发商自身优势以及目标地域特色展开研究,要从上下游产业全盘考虑,并设计开发时序。产业定位不能纸上谈兵,切不可从主观角度论准可行性,必须以客观角度,以发现短板解决短板的方向进行研究。
规划设计:
规划设计是关于功能定位以及造价的重要步骤。许多产业地产开发时将设计与施工管理单独交由工程部管理,建设完成后移交运营团队。这样做多会发生设计功能于实际运营产生冲突、产生不必要的工程建设,降低物业的实用性也提高了造价。如何让运营团队尽早参与设计,论证设计功能是规划设计时的重点。
建设管理:
建设是费用支出最多的时间段,其实却应该是管理投入最低的阶段。如果认真进行了产业定位以及规划设计,建设管理阶段的主要任务就是抓质量、保进度。因此,这一阶段最重要的管理技能将是如何有效进行“项目管理”(Project Management)使用各种方法、技术和软件进行项目全程监管。
招商引资:
招商引资须根据自身优势选择合适战略。主要战略包括:龙头企业带动、政策带动、产业链带动等
运营管理:
在产业园区竣工移交后,如何打造包括人力、财务、法务、金融、信息、技术交易等内容在内的服务软平台。如何拓展社会资源,帮助入园企业快速发展,是运营管理阶段的重要工作。通过借助服务外包的方式,整合社会资源为我所用,是最简洁快速的方式。
2006.01 - 至今    (13年4个月)
园区总经理  |  中先联园工业投资顾问有限公司