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陈志平

陈志平

副总经理 | 浙江杭长高速公路有限公司

工作经验:16年城市:湖州市

擅长方向

高速公路管理[ 14年工作经验 ]
供应链及企业运营制度流程 > 项目管理
陈志平先生,拥有14年高速公路运营管理经验,现任浙江杭长高速公路副总经理,熟悉营运收费、施救监控、纪检监察和安全生产等各个环节,擅长制定和优化管理系统组织架构。

陈先生部分工作业绩:
一、2017/04-至今  浙江杭长高速公路有限公司  
       1、牵头完善编订三套管理系统,创新推出三项管理载体,有效夯实管理提出,全面提升团队绩效
       
二、2015/01-2017/04  某交通国企
       1、牵头完成梳理完成了整个公司的制度体系、流程体系,并装订成册。
       2、牵头推进公司企业文化建设,荣获行业系统(全国级)先进单位。
       3、牵头组织的创建工作,得到省市多位领导肯定的批示,并牵头组织了西博会支持项目(高峰论坛),并在北京作典型发言。
       4、牵头制定的创建标准体系,通过查新显示为国内首创。
       5、协助领导班子深入推进企业改革,大大提升了管理效率,使得企业在集团系统各个方面均处在领头羊位置。
       6、善于推进企业品牌建设,2014年——2015年,共有60多家省市主流媒体对公司进行宣传报道,2015年公司相关信息上杭州日报9次。
       7、牵头为公司荣获了全国交通系统先进单位。 
       8、负责编写“美丽高速”的地方标准,并顺利通过发布

三、2005/01-2014/12 某交通国企
       1、创新两项管理载体,取得很好的管理实效,被公司认可并年度考核加分。
       2、分管文明创建工作,所有的收费站获得多次获得市级荣誉,三个收费站获省级荣誉,一个收费站获得国家级荣誉。
       3、负责的QC项目杭州市获得一、二等奖各一次。
       4、牵头设计、布置管理处及收费站企业文化上墙等系列工作。
       5、起草的管理处战略报告得到公司的认可。
       6、系统化的推进收费、监控等岗位的精细化管理,多次被评优秀工作者、优秀共产党员等。 
2017.04 - 至今    (3年4个月)
副总经理  |  浙江杭长高速公路有限公司
1、分管营运收费、施救监控、纪检监察和安全生产:目前已创新推出多项管理举措,明显提升管理质量。
2、通过一年的努力,牵头完善编订了三套管理系统,创新推出了三项管理载体,有效夯实管理提出,全面提升了团队绩效。
3、牵头制定或推出了多项管理提升的有效举措,有效提升了精细化管理和日常管理绩效。
2015.01 - 2017.04    (2年3个月)
办公室主任  |  交通国企
1、负责公司本部行政与后勤管理和宣传工作,协调各部门的工作。
2、组织公司制度建设、行政管理和公司法律事务工作。
3、负责管理处行政后勤的指导、监督及服务。
4、牵头完成梳理完成整个公司的制度体系、流程体系,并装订成册。
5、牵头推进公司企业文化建设,荣获行业系统(全国级)先进单位。
6、牵头组织的创建工作,得到省市多位领导肯定的批示,并牵头组织西博会支持项目(高峰论坛),并在北京作典型发言。
7、牵头制定的创建标准体系,通过查新显示为国内首创。
8、协助领导班子深入推进企业改革,大大提升了管理效率,使得企业在集团系统各个方面均处在领头羊位置。

2014.01 - 2014.12    (11个月)
党群部负责人  |  交通国企
1、负责公司党建和精神文明建设工作。
2、负责公司文明创建等相关工作。
3、负责公司相关战略文件的起草及协助领导推进战略等相关工作。
4、协助领导强化队伍建设等。
5、本人综合能力比较突出:大学就担任校学生会主席,工作先后在工程部 事业发展部门 管理处 团委 党群部等多岗位锻炼,善于沟通协调,善于管理团队,较好的文字功底,较强的组织策划能力等。 
2005.01 - 2014.01    (9年)
办公室主任、行政副总  |  交通国企
1、组织拟订和规范管理处的相关制度和流程,并负责制度和流程的宣传、实施、修订与完善。
2、负责做好文明创建工作,主要是做好分管指导,交流、监督、检查和推动等工作。
3、负责员工培训、提高业务素质,主要是组织各类业务、系统设备、卡票、新员工入职等方面的培训。
4、负责稽查和考核,加强内部管理,提高工作质量和工作效率。
5、负责收费业务、机电设备管理、信息宣传、及综合后勤等。