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陈君儒

陈君儒

党廉资深经理 | 中国电信

工作经验:23年城市:清远市

擅长方向

管理会计 | 财务会计 | 总账管理[ 21年工作经验 ]
财务|税务|审计 > 财务会计
上市规划 | 股份制改造 | 上市辅导[ 21年工作经验 ]
股权|IPO|投融资 > 主板上市
股权 [ 21年工作经验 ]
股权|IPO|投融资 > 股权
陈君儒先生,拥有21年财务工作经验, 全日制MBA硕士研究生,高级经济师、高级会计师,人力资源经济师,高级技师,受聘任多家大学专家,入选国家职业人才库,国家MBA联合会委员,市委巡察组成员。

陈君儒先生擅长方向:
    一、曾任财务部经理、财务总监、客服部经理、综合部经理、办公室主任、纪检监察专员(党廉资深经理)、纪委委员。熟悉集团公司运营规则、管理体制、运作流程、KPI考核体系。熟悉电信运营商体制,对电信相关的IT、大数据、云计算、物联网、政府企业的电子政务业务等有一定了解或参与。
    二、曾负责和参与中国电信上市以及主实分营、剥离业务、收购CDMA、合并卫星、整合机动、改制铁塔、企业转型等具体工作,熟悉集团公司上市、收购、合并、剥离等运作。。
    三、多年财务、管理、讲学经历,业务上对企业运营管理、会计核算、税务策划、财务信息数据分析处理及利用,财务报告决策与管理会计战略应用、运营管理、iPo上市策划与辅导、人力资源等工作有一定经验和阅历,并有自己观念、方法、手段和社会资源,对于企业战略成本管理、企业信息化管理、人力资源管理有一定研究,对企业运营管理有实践经验和创新观念。

项目经历:
     2011/06–2013/12  管理创新工作成果——扁平化网优支撑          
 项目职务:      负责人 
 项目简介:“扁平化网优支撑”管理创新成果是通过划小支撑单元,统一汇总监控的系统控制层,主动贴近前端市场需求部门的服务支撑架构,简化需求支撑流程等四个具体实施措施来提升管理成效。通过划小支撑单元明确支撑事务责任人,同时针对专项性事务汇总统一管理,主动分析网络对前端业务发展提供建设性建议和决策,通过精细化精准的管理流程,使支撑更具有针对性,更贴近地气,同时也实现人单合一,有效提升网络支撑专业价值,着力提升企业的桥头堡-区县分公司的运营能力。 
项目职责:      建立扁平化支撑机制:
                  一、适应划小业务支撑范围,缩短响应时间。
                  二、保证人单位合一。
                  三、管理层、部门层、执行层三个层面同时开展接口,保证了对业务支撑的及时快速响应。
                  四、支撑工作也落实到在最基层,片区优化人员与区县分公司客维人员点对点接口,及时承接前端业务需求,并按时完成支撑需求,全力满足前端需求。 
项目业绩:      通过管理创新,扁平化网优支撑应用于支撑划小区域48.9.1体系、建立周期性分析支撑机制等创新机制,支撑效果明显改善:支撑反应时间有效缩短52.6%,业务需求支撑率100%优质完成,市场支撑服务投诉率下降68.7%,市场发展速度提升27.9%,得到各划小区域48.9.1体系营销中心100%好评。有效将调度管控直接嵌入48.9.1体系里创造营销价值,抢占市场份额,营销价值提升8.91%。前端业务部分得到有效支撑,后端业务发展获得持续动力,支撑评价满意度大幅提升、客户感知倍加优良。        
2016.11 - 至今    (3年9个月)
监察专员(党廉资深经理、纪委委员)  |  中国电信某分部
负责党委、纪委相关具体工作。
一、负责党委、纪委相关具体工作,负责纪检监察、党风廉政建设,企业经营风险规避,经营合法性监管,内控执行监控,财务审计监察,党员干部、经理人员、关键岗位廉洁自律监察,“三重一大”、选人用人监督,干部任免考察与监督;负责党风廉政责任制和廉洁从业的宣传教育工作,结合公司实际,制定纪检监察工作计划,组织开展廉洁风险防控工作,纪检监察有关制度的起草、修订、发布工作,效能监察立项、推进、检查和总结报告工作,组织公司党组织、基层支部内部监督、监察、巡察工作。
二、负责公司财务预算及执行的真实性、合规性、有效性进行审计检查监督;对公司资产增值、保值、安全进行监督,对风险管理和内部控制的有效性进行监察,对经营管理业务的经济性、效果性和效率性进行风险评估和监控、负责公司安排的其他事项如工程审计、经济合同、招投标或纪检监察(如效能监察、招投标监察等)相关工作。
三、监督公司的财务管理、会计核算与监督、预算管理、审计监察、库管工作、合同招投标的规章制度和程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
四、参与公司“三重一大”、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,负责公司“三重一大”决策制度实施评估,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
2014.08 - 2016.10    (2年2个月)
财务经理兼办公室主任  |  中国电信某分部
负责财务部和办公室工作:
一、协调全局、上下,内外各种关系,对外发言人,代表总经理及管理层督促各部门企业管理、绩效达成、工作计划等执行,组织修订企业管理制度、工作流程,内设机构设计和规划。统筹公司的财务预算管理,会计核算与监督,掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况。审核签署公司财务计划、成本预算、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
二、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策;进行经营收入预测、核算、监控,财务预算的执行与分析,组织年度滚动规划编报,现金流分析,财务风险分析和规避,利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略。
三、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,监督完成企业财务计划;研究财经法律、会计政策把控,结合政策法规变化,组织修定本公司财务制度,会计政策规章,核算办法等相关管理制度。组织税务筹划,规避税务风险、执行美国、香港、中国有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,规避经营风险,维护公司权益。
四、建立高效和谐的财务管理团队,建立业绩考核评价体系,人才培训与评价架构,培养财务专家骨干。协调公司同政府、银行、工商、税务等部门的关系。
业绩:成功化解企业不良危机5次,督促效率提高20%,经营收入指标超额完成,财务预算完成99.95%,现金流预算完成率98,95%。
2008.07 - 2014.06    (5年11个月)
综合部经理兼财务负责人  |  中国电信某分部
负责综合部、财务部工作:
一、期间完成本地联通CDMA收购工作。
二、改进企业管理相关流程、绩效考核体系、创建人才评估评优体系,建立和保持一个高效的财务团队,协调下属公司财务部门运作、沟通工作。工作效率提高员工评价满意率93%;
三、组织公司全面预算及业务线条预算管理,负责审核财务预算、年度预算、月度财务报表和公司帐目报表;审核财务报表和分析报告(资产负债表,损益表,现金流量表,现金流量预测,应收/应付报告);
四、完善财务管理制度和相关工作程序,制定和管理税收政策方案及程序,监控内部审核,最大化降低公司财务风险,不断改进内部控制流程;规划和提高管理报告水平以利于管理层决策和监控业绩;对财务指标体系和关键绩效指标进行财务目标统计分析以改进管理层决策制定;确保财务运作、规则和程序符合国家法律法规;对财务数据的保密性监管。
五、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定,组织修订企业管理制度及体系,完善企业财务法规、会计政策、核算体系,成本管理规则。
2000.03 - 2006.10    (6年7个月)
财务部经理  |  中国电信某分部
负责财务部工作
一、期间完成了本单位寻呼台剥离、邮电分家、电信主实分营、三产(副业)公司清算、拆分中国移动等国企重大改革事项会计、审计、法律事务。
二、完成中国电信IPO事务:期间与毕马威会计事务所一起工作,用了一年时间完成中国电信在香港及美国上市的IPO审计、估计、法律等相关事务,顺利上市。
三、按国家上市公司相关法规,结合香港和美国相关法律进行组织修订本企业的相关财务会计、内控审计等制度,调整相关会计核算、成本管理、预算规划等细则和规定,适应性编制相关工作流程、管理体系、调整管理机制。
四、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定。
五、建立高效和谐的财务团队,建立业绩考核体系,人才培训与评价架构,培养财务专家骨干。协调公司同政府、银行、工商、税务等相关单位的关系。
业绩:创新成本管理方法一项在原基础上减少资本性投资60%,减少成本支出30%,效益增长45%。