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戴伟伟

戴伟伟

独立管理顾问 | 独立管理顾问

工作经验:22年城市:合肥市

擅长方向

人力资源规划 [ 20年工作经验 ]
人力资源管理 > 人力资源规划
项目体系制度流程[ 20年工作经验 ]
供应链及企业运营制度流程 > 项目管理
组织架构[ 20年工作经验 ]
供应链及企业运营制度流程 > 企业运营
戴伟伟先生,独立管理顾问 。 工科学士、工商管理硕士,PMP/一级人力师/MBA/管理咨询师,拥有15年管理方面的经验。

历任工程师、项目主管、项目经理、项目总监/副总经理、总经理职务(工程科技行业);高级咨询顾问/项目经理、独立顾问(管理咨询行业)。可以为您提供项目(化)管理/人力资源管理的咨询服务。

他擅长的咨询方向:
人力资源管理咨询·六大模块管理:
传统的人力资源六大模块即招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人力资源规划,已逐渐向人才供应链模式转变。
体系优化路线图:打破常规,单刀直入,从薪酬目标作为切入点,理清人力预算、投入产出,明晰人均产能现状与预期的差距,指导完成人力资源规划,并针对性的制定招聘和培训计划,通过与员工按岗位签订绩效承诺书及HRBP的建立,双管齐下,用管理促进业务,实现企业与员工关系的双赢。

项目管理咨询·项目管理体系:
源自PMBOK的项目管理九大模块,结合中国项目管理环境,内化成项目化管理“一阳指”。
体系建设路线图:一个组织的文化和价值观是核心凝聚力,因此工具方法反而居其次,首先要让项目管理知识体系成为组织内部的沟通语言,这样团伙可以迅速成为团队,再通过二阶五步的训练,让团队从绿皮火车变身动力火车,成为一支勇往直前,不断开拓的高铁团队。

企业结构及治理咨询·组织架构
人力资源与项目管理相辅相成,一个专注于人,一个更专注于事,这两方面有一个共同的基础,也是所有组织的重中之重,即架构。世界上唯一不变的就是变化,应对越来越复杂的市场和个性化的客户需求,不断提升组织的弹性是以不变应万变的不二法宝。企业在其生命周期的各个发展阶段应有相应的架构模式与之匹配。
短期:通过分析运营效率指标,找到与架构有关的关键问题,当机立断加以解决;
长期:要能够根据自身行业、企业属性和经营规划,设定架构变革时间里程碑和触发机制。

欢迎您来大牛家向他提问,请在沟通前将自己的问题具体化、条理化,以便提高效率,获得更好效果。
周伟伟:

非常感谢戴老师,确实教了我很管用的方法!之前一直不知道怎么操作,抱着试试看的态度来咨询的,想不到真的获得了非常好用的技能,再次感谢!