某大型综合性房产集团财务风险诊断调研报告

说明: HNXH集团公司是一家以房地产开发为主发展起来的、大型的、综合型集团公司,涉及的行业板块很多,如房地产、制药厂、医院、学校、酒店、商场、影院……由于公司规模大,业务面广泛,因此管理相对比较复杂。集团老板及公司总裁深受财务工作滞后的困扰,并感觉潜在的财税风险巨大,虽然公司也配置有财务副总裁、财务总监等多人,但却一直找不到彻底解决问题的办法,或找不到解决问题的切入点。 20**年*月,HNXH集团公司委托ZXCZ咨询公司对HNXH集团公司进行了首期的财务风险诊断调研,针对HNXH集团的规模,ZXCZ咨询公司首期安排的专家成员都是国际顶尖级跨国公司出来的高手,但这些刚从跨国公司出来的专家却对民企财务比较生疏,导致诊断工作结束后各位专家各执一词,又莫衷一是,最后得不出确切的结论。次月,ZXCZ咨询公司安排我参与对该项目进行二次诊断调研。经我对该集团的财务进行全面的诊断后,得出了令所有专家都意外的结论,给出的解决问题的办法或解决问题的切入点,也让各位专家大感意外,但却深得HNXH集团总裁的认可。 如下是我开展诊断调研后出具的诊断调研报告。报告的写作方式并不遵循标准的模板格式,以阅读报告者能真正看明白为目的。通过这份报告,大家就能知道,作为民企,无论规模发展到多大,财务方面根本性的问题依然没有变化,多少年过去了,这类问题仍然普遍存在而没有得到解决。那么解决民企财务根源性的问题的方法和切入点究竟是什么?在看完这份报告之后,就会了然于胸。
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个税降低到5%以下实用税收筹划落地方案(2018修订版)

个人所得税税率高是大家都头痛的事情,特别是高收入者,如果不逃税,税负率几近会达到45%!但逃税的风险又太大。那么有没有办法合理地把个税税率降低,而且还不违法? 办法肯定有,比如最近吵得沸沸扬扬的明星个税事件,其实大家仔细分析就会发现,迄今为止,除了范冰冰因为处在风口浪尖社会反响太大而被严查了之外,其他明星以往的避税基本没有被追查的。而即使是范冰冰,也仅仅只是追查了阴阳合同的逃税,并且还只是补税和罚款而已,并没有追究刑事责任。表面上看,明星们很多公司因此关门了,但实际上呢,他们以前避掉的个税,却都已经落袋为安。为什么会如此?那就是他们曾经找专家做过合法合理的税收筹划,他们避税,只要不是采取的阴阳合同那种逃税方式的,其他的基本都是合法的,都是遵从相关的税法规定而做的,根本就没有逃税! 这里不考虑低收入者的节税问题,而重点考虑高收入者如何做税收筹划: 1、公司高管,取得的高薪,怎么合法合理地把个人所得税降低到5%以下? 2、公司的业务骨干,取得高业绩提成,怎么合法合理地把个人所得税降低到5%以下? 3、合伙企业的自然人合伙人,分得的高额生产经营所得,以及股权转让的高额增值,怎么合法合理地把个人所得税降低到3.5%以下? 4、有限公司的股东,取得的高额分红,以及股权转让的高额增值,怎么合法合理地把个人所得税降低到3.5%以下? 本文主要介绍个人所得税税收筹划的法律依据、原理、以及落地方案,仔细看了就会明白,合法合理的个人所得税税收筹划到底该怎么做……
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协同管理OA软件的本义、过去、现在和未来

本文把自己从业OA软件行业17年的心得经验及思考进行了整理,希望对大家在理解OA软件及在企业信息化建设中有所帮助。欢迎交流! 协同在任何组织天然存在:因为人类存在专业分工、既有分工必然需要协同;即时在远古时代的飞鸽传信、烽火台、飞马传书、驿站、官员奏章、朝廷颁令,到近代的书信邮局、电报传真、电话、红头文件、内部会议;到现代电子邮件、即时通讯、移动手机、视频通讯……所有这些都是为了满足更高效实现一个组织目标而发明的协同工具,从现代文明开始,随着电脑科技的发展企业组织的发达,也就产生了我们现在的协同OA办公软件! 《对协同软件OA的核心价值正向思考》: 1、让组织的制度真正落地让组织行为更加规范更加高效; 2、为组织内部创建一个内部google让所有的知识信息大家可按需所取; 3、把组织内的信息和事物根据每一个岗位的权限和职责聚类形成个性化的岗位工作门户让信息和事情找人而不是人找信息; 4、构建能够跨部门的畅通交流平台; 。。。。。。。 目录 概览、协同管理(OA)的本义、历史、现在和未来 4 一、 组织存在的本义 4 二、 协同管理(OA)软件的本义 5 三、 协同管理(OA)软件的历史 7 四、 协同管理(OA)软件的现在 8 五、 协同管理软件的未来 8 第一章、协同软件功能的定义、关键点和发展 10 第一部分. 软件中的组织体系的定义、关键点和发展 10 第二部分. 工作流程的定义、关键点和发展 10 第三部分. 知识管理的定义、关键点和发展 13 第四部分. 信息门户的定义、关键点和发展 15 第五部分. OA中的HRM定义、关键点和发展 17 第六部分. OA中CRM的定义、关键点和发展 19 第七部分. OA中资产管理的定义、关键点和发展 19 第八部分. OA中财务管理的定义、关键点和发展 21 第九部分. OA中项目管理的定义、关键点和发展 23 第十部分. 资源的时间管理的定义、关键点和发展 25 第十一部分. 目标、计划、任务、日志、绩效的定义和相互关系; 26 第十二部分. 目标管理的定义、关键点和发展 28 第十三部分. 计划管理的定义、关键点和发展 30 第十四部分. 任务管理的定义、关键点和发展 32 第十五部分. 工作微博(日志)的定义、关键点和发展 33 第十六部分. 绩效管理的定义、关键点和发展 35 第十七部分. 移动办公的定义、关键点和发展 37 第十八部分. 管理驾驶舱的定义、关键点和发展 38 第十九部分. 论坛BBS的定义、关键点和发展 39 第二十部分. 电子邮件的定义、关键点和发展 39 第二十一部分. 信息发布的定义、关键点和发展 40 第二十二部分. 公文管理的定义、关键点和发展 41 第二十三部分. 会议管理的定义、关键点和发展 41 第二十四部分. 集成应用的定义、关键点和发展 42 第二十五部分. 出勤管理的定义、关键点和发展 43 第二十六部分. 社交化管理的定义、关键点和发展 44 第二十七部分. 统一通信的定义、关键点和发展 44 第二十八部分. 权限管理的定义、关键点和发展 45 第二十九部分. 平台化的定义、关键点和发展 46 第三十部分. 应用模式的定义和发展 47 第三章、组织发展阶段对协同软件的诉求 47 第一部分. 初创阶段组织对协同软件的诉求 48 第二部分. 成长阶段组织对协同软件的诉求 48 第三部分. 成熟阶段(集团)组织对协同软件的诉求 48 第四章、对协同管理软件的反向思考 49 第五章、对协同管理软件永无止境的思考 50 《对OA价值的一些反向思考》: 世界永远是一个矛盾体,任何事情都有两面性,当我们在对协同管理软件“正向思考”的同时也要做一些“反向思考”!多做一些反向思考,对我们产品研究和创新发展将更加有利: 1.管理系统有用吗?系统中的信息那么多,会不会造成很多人把宝贵的时间浪费在了系统上各种无用信息的浏览了; 2.人是能够靠系统能够管理好的吗?一定不能,系统的价值时提供帮助和服务; 3.电子工作流程是否在损害效率?以前看到领导在找他当面签个字就可以办好一个事情,现在一个流程十几个节点,要把一个事情办下来没有个把月办不下来; 4.工作流程是否是推诿的重要因素?(典型例子:一个流程有很多节点,前面节点审批的人觉得后面反正有人还会审批的,就轻易的点击批准了;后面节点的人看到前面的节点已经审批通过了,那么也就批准了: 这就是流程的失效) 。。。。。 本文对每个应用的产生和发展从正向和反向两个角度进行思考,欢迎交流和相互学习!
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涂料树脂生产中的隐患及设计优化

文章回顾了高温反应的涂料树脂反应釜加热装置的沿革过程,揭示了目前常用的远红外加热和导热油加热设施存在的不被人知的安全隐患,分析了潜发事故的可能性及其发生的原因,指出了加热设施对产品质量的直接影响。并进一步提出了消除这些隐患的设计优化和改造措施。对反应操作、公用工程系统存在的不安全因素也做了提示,为安全生产提供了有力的保证。
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快速掌握什么是“有法律效力的电子合同”

具有法律效力的电子合同签署相关基础知识点 本文作为了解电子合同和电子签名的一些基础知识点,这些基础知识点对想进入该行业的从业者或想利用电子合同来处理工作业务用户都有一些帮助! 一、 《今天,我要和你签一个“电子合同”》 二、 有关对电子签名的法律依据?-电子合同的有效的法律解读 三、 什么是电子合同? 四、 什么是时间戳?--确保电子合同有明确签约时间 五、 什么公钥和私钥?—确保电子合同的保密性 六、 什么数字信封?—确保电子合同的保密性(确认只能你接收合同) 七、 什么是哈希(HASH)算法和哈希值?----确保电子合同的防篡改性 八、 什么电子签名、可靠的电子签名? --确定电子合同签订各方的身份 九、 什么CA(数字证书认证机构)?--确定电子合同签订各方的真实可靠身份 十、 什么是第三方电子签约平台?----让各方方便有效签署电子合同
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