企业免费提交服务需求,与报名专家洽谈,最终
选择合适的专家提供服务。

管理咨询专家

杭州市 预算商议确定
需求类型:洽谈合作

需求背景:我们是一家主营会计服务,代记账业务的公司,人员规模有70多人,营收1000万元左右,目前公司在管理里有遇到诸多问题,希望可以找到管理咨询专家帮助我们改善管理问题。

需求详情:公司目前遇到的问题包括多个方面,包括管理制度,员工专业能力提升,绩效管理,招聘效果等多方面,主要问题具体有:
(1)员工遵守公司制度薄弱,内部执行力很差,工作任务内部流转速度慢。
(2)员工对公司领导没有敬畏之心,经常当面拒绝执行,员工觉得管的紧,公司觉得管理不够严格。
(3)领导在变革的过程当中,有些制度迟迟没有到位,临时决定的一些做法不足以服众。
(4)客户流失大,会计顾问服务水平跟不上。
(5)公司员工整体知识文化水平不高,一些基本日常工作比如:要和客户签订协议,要先付款再做业务。要有一些基本沟通水平,讲话不到位容易情绪堵塞。
(6)主管水平低,公司领导辅导主管花了很多时间,思想有所转变,实际收效不大。
(7)对公司缺乏认同感,计较个人得失。
(8)公司整体目标感不强,业绩目标经常完不成。上班聊天的人多,布置一些工作马上跳起来抵触。
(9)公司基本制度并没有完全在主管和员工心里,比如先不来上班再请假,先外出再申请。
(10)目标在讨论的时候,定的低也不执行。对领导的依赖感很强,一再督促一路支持才会动起来,但是完成目标的时间不够了
(11)个人利益优先,客户利益和公司利益在后面,为了自己利益干有损公司的事情。有深刻案列。
(12) 原先的人事招聘以完成任务为主,招聘的时候注意速度没有抓好人员素质要求。
希望专家能够针对如上具体问题给出解决方案,并在落地执行过程中提供咨询与指导。
到现场服务说明:根据需要商议确定
服务期 半年内

Windows系统开发专家

上海市 预算商议确定
需求背景:目前我们需要做一款pc端软件,用来控制我们的硬件,硬件里面包括线路板和相机,都是用USB通讯进行控制,相机有sdk开发包,能控制相机进行拍照,现希望找一位对Windows系统开发方面的专家来帮我们做部分功能开发。

需求详情:我们希望使用开发的PC软件系统控制硬件进行拍照,然后再用我们已有的算法对照片做计算,最终将此结果显示出来,专家可以远程开发,最终能够交付成果并完成测试即可,要求专家对windows系统开发有丰富经验,同时,开发的软件需支持W7、W8、W10系统,专家最好在上海。

其他说明:专家因工作需要产生的差旅食宿费用由我们另行承担,预算费用根据实际情况与专家商量。
到现场服务说明:开始需要专家到现场进行深入交流,其他可远程沟通。
服务期 3个月内

仓储设备行业市场营销顾问

东莞市 预算5万元左右
需求背景:我们公司主要从事物流设备货架产销,客户资源全部依靠网络获取,主要包括搜索引擎(百度/360,通过竞价排名的形式来做),阿里诚信通以及头条信息流获取客户资源,目前获客成本综合在350元/个,2018年这些渠道的广告总投入在160万元左右,现有的网络营销团队有2人,在行业内都是相对比较有经验的,一人负责搜索引擎和头条信息流部分,一人负责阿里诚信通部分。

需求详情:当前经济环境不太好,2019年我们的广告投入差不多仍在160万,根据情况或许还会有所增加,我们希望找一位更资深的市场营销顾问,结合自己过往的经验,来给我们指导,提升我们的新一年的广告投放效率。希望专家可以做如下几点:
(1)根据我们的行业特点,优化我们的广告投放渠道
(2)帮助我们制定清晰的广告投入方案
(3)帮助我们明确市场营销部门架构设置与岗位职责
(4)每月最少能安排一次到公司进行指导,能提供为期一年顾问式服务
(5)最终将我们的获客成本降低30%

其他说明:专家最好在广东,沟通会更方便,因工作需要产生的差旅食宿费用由我们可以另行承担。
到现场服务说明:每月最少能安排一次到公司进行指导
服务期 1年

企业管控体系专家

天津市 预算商议确定
需求背景:我们是天津一家国有集团企业,现有一家下属生产门窗企业,目前其生产产品主要供应集团地产公司使用,为了让此生产门窗企业在保障现有集团供应的前提下,同时面向市场进行供应,需要对此企业针对市场化进行管控体系优化,希望找一位有资深管控体系经验的专家来帮助我们搭建新的管控体系。

需求详情:专家需要到现场熟悉我们生产门窗企业的整体情况后,先是对企业进行新的管控体系总体方案搭建,包括工作流程,制度梳理等方面做好整体规划,后续在落地的过程中,希望专家能够跟进指导并提供咨询服务,需要专家有类似市场化集团公司管控体系建设实战经验。
到现场服务说明:前期要到现场了解企业整体情况,后续商议确定
服务期 半年

高速公路行业企业管理培训专家

钦州市 预算商议确定
需求背景:我公司是广西一家高速公路运营企业,主要从事高速公路运营和管理业务,打算11月份组织一期中层干部的培训,希望可以通过培训提高我公司中层干部的管理素质和创新思想及人才培养能力。

需求详情:参与培训的人员为公司中层干部,大约80人,主题是结合高速公路运营行业就团队建设和领导艺术、创新思维和创新管理进行培训,培训时间可以安排在1天,时长5-6个小时左右,希望专家对于团队管理,企业创新方面有丰富经验和深刻见解,最好熟悉高速公路行业,有实际培训经验。

其他说明:专家因工作需要产生的差旅食宿费用由我们另行承担。
到现场服务说明:到现场进行1天的培训
服务期 1天